课程大纲：

全价值链成本分析

课程背景：
   在智能化背景下，制造型企业正面临着精益智造产业升级的机遇，对企业进行精益生产（TPS）进一步推进为精益化智能制造已成为一个发展趋势。精益生产作为精益化智能制造的核心要素，由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业全价值链（VSM）的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。在精益管理中，如何了解企业精益变革中真实的业绩？财务团队和业务团队应该如何实现“业财融合”以全面合作伙伴的角色更有效地支持不断增长的精益化智能制造  的“两化融合”模式。本课程清晰而准确地全面描述精益改善效果和总体业务表现情况。
   本课程通过从精益智造模式出发深入到精益成本的探讨，剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施智能化精益财务体系，优化流程，降低浪费，改善现金流（CF）提高各项投资回报率（ROI、ROA、ROE）和企业综合提升竞争力。

授课学员：
CEO、企业高层管理者、CFO、财务总监，财务经理，管理会计等、精益办成员、首席营运官、生产经理等、（研、产、供、销、存、储、运）管理者、精益骨干/信息化骨干

课程大纲:
第一单元：精益原理概略
●精益生产与精益财务
●精益思维在财务中的运用
●精益财务之精益管理会计
●精益生产模式与精益成本管理流程
●精益成本的“米“字型机构
●从工业 2.0 的二维成本观到工业 3.0 的三维成本观再到工业 4.0 的四维成本观
●全价值链业务过程要素（研、产、供、销、存、储、运）对精益财务结果的影响。
●全价值链信息化要素（信息化软件、数字化、智能化）投入资本要素对精益财务的影响
●基于精益过程 VSM 的精益财务利器 BOX- SCORE
●精益财务报表.VS.  传统财务报表
●精益生产的七大目标——PICQMDS
●精益追求的利润观：利润效率
第二单元 从财务视角分析精益价值流管理
●精益运营与*等式之间的关系
●从财务视角分析企业价值流VSM
●精益价值流平衡积分卡（VSM-BSC）
●基于价值流VSM的财务科目实用分类
●价值、附加值、价格、利润
●从财务视角解析效率Employee  Productive  Capacity的经济价值
●单项的持续改善机制CIP之财务描述
●基于价值流的统计信息的提炼
●投入资本成本分析
●资金的时间价值
●价值流单元成本报表BOX-SCORE
●精益财务报表的格式?
●推行精益前后财务报表的变化
●精益财务报表与传统财务报表的异同点
●精益财务报表与会计准则之间的关系
第三单元 精益成本分析与控制会计实务?
●从被动成本核算到主动成本管理控制
●传统标准成本会计和成本核算的缺陷：不适用于现代精益企业标准成本模式及实践
●精益企业的特征及精益成本（LA）的原理及应用
●精益价值流和精益单元
●精益成本与传统成本管理的差别
●立足整体战略与企业内外部环境
●从成本与效益对比中寻找成本最小化
●成本管理≠  降低成本
●精益成本管理的精髓——全面采购管理模式下最小供应链成本及精益采购法
●研发对成本的影响：基于价值流/过程的目标成本法与标准成本法在精益成本中的应用
●ABC（Activity-Based Accounting）作业成本法在精益成本中的应用
●ABC与RCA精华融合的合理运用
●基于精益单元的业绩指标
●作业成本管理模式及实践
●战略成本模式及实践
●表现量度
●案例分析：“人人都是经营者”的精益管理
●如何有效地构建企业精益成本管理模式
●构建有效的精益成本控制系统
●实战：产品计划中的精益成本管理
第四单元 精益生产的评估?
●不同产业的“精益化”程度衡量标准
●评估体系主要包含的各大指标
●目标达成情况监控、
●历史资料分析及改善起点基准确定
●财务收益跟踪
●团队奖励/回报
第五单元 基于价值链的精益采购成本管理?
●精益价值链采购成本的检核
●采购价格控制
●精益价值链采购合同管理
●从成本竞争的角度选择精益价值链供应商
●实战：降低采购成本的策略、措施及方法
第六单元 案例分析?
●案例1：精益生产成功企业分析
●案例2：精益生产失败案例分析
●案例3：F  公司精益成本控制之路
●案例4：成本改善的路径选择
●拓展应用：? 
●互动讨论1：精益成本管理与传统成本管理的区别？
●互动讨论2：企业运用精益成本管理的前提有哪些？
●互动讨论3：构建精益成本控制系统的原则有哪些？
●互动讨论4：分析精益思维对财务的影响？
●互动讨论5：基于精益的智能制造投入资本要素SCADA、MES、MOM、ERP、APS…
●对精益财务的影响？
●精益财务系统实施策略与建议?

全价值链成本分析