课程大纲：

基层管理者执行力培训

第一部分 基层管理者执行力问题剖析
一、市场竞争变化带来了挑战
二、培养企业核心竞争能力
三、执行力于基层管理者的重要性
执行力重要性的案例
执行力重要性的计算题
四、基层管理者执行的现状与误区
“策略上的巨人，执行上的小人”
五、基层管理者执行力的“十大顽症”
六、基层管理者执行力问题的剖析：
文化原因：责任稀释定律
制度原因：朝令夕改、虎头蛇尾、与时俱进
管理原因：结果导向、责任下移、节点控制
第二部分 基层管理者执行力提升模型
一、执行和执行力认识
二、执行力认知公式
三、构成执行力的核心流程
四、基层管理者执行力提升模型：
建班子、定战略，带队伍
五、执行力提升技巧：4R执行体系
R1——结果必须看的见 & R2——责任必须自己领
R3——检查随时要主动 & R4——激励随时要进行
第三部分 基层管理者执行力4U技巧
授课方法：方法 技巧 工作案例 应用 测评 反馈 持续提升 行为固化
一、执行力ONE UP:提升基层管理者的执行素质
1、基层管理者的执行角色
2、基层管理者四大执行力品质：
公平公正、以身作则、承担责任、宽容大度
3、培养基层管理者的执行力意识
4、培养员工的执行力意识
5、解决基层管理者执行力的角色误区
二、执行力TWO UP:战略地做正确的事
1、业绩不佳的原因探究
2、目标体系的构成
3、KRA & KPI & Smart
4、与下属就目标达成一致
5、目标体系制定工具演练：
鱼骨图目标分解—图表法—权值因子法—目标地图—承诺合同表
三、执行力THERE UP:高效地把事情做正确
1、管理者的管理精髓———“盯”精神
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
2、追踪检查的重要性：没有问题才是大的问题
3、追踪检查发现四问法
4、追踪检查沟通三法
四、执行力FOUR UP:持续固化执行力的度数
1、加强执行的力度：Y & C & Y & A 执行技巧
2、加强执行的深度：CPI 执行技巧
3、加强执行的宽度：TMB 执行技巧
4、执行力技能的综合运用

基层管理者执行力培训