课程大纲：

中层执行力的培训

课程大纲：
第一部分：中层决定企业成败
一、中层是企业的核心
1）战略不落实
2）公司不赚钱
3）团队不成长
4）甚至企业破产，毁灭性的灾难！
第二部分：构建强大的中层执行力
二、狼性在呼唤基本的商业原则
1）忍辱负重
2）整体之上
3）自知之明
4）顺水行舟
5）血浓于水
6）利益至上
7）知己知彼
8）原则至上
9）团队精神
10）持续基因
三、狼性领导原则
1）迫使员工进化
2）我为什么内疚——鹰的重生
四、中层执行不力的三大症状
1）事必躬亲， 不会激励与授权下属
2）危机感淡薄， 不思进取
3）缺乏主人翁意识，被动工作，纯粹在为别人做事情
五、聚焦目标、*定位
1）只做司机，不做乘客
2）只做资产，不做负债
3）誓做放大镜，不做空气层
4）找准位置，聚焦赚钱，超越期望
第三部分：失败的中层执行力
六、杜绝害怕失败
1）失败意味着增加经验，做的更好
2）提失败是优秀经理培养勇气和原则好的养料
七、失败执行力：从失败中懂得执行！
1）从失败中获取勇气的三大定律：
儿童定律：要爱成功，先爱失败
库柏定律：要防止失败，善待失败
不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功
2）从失败中获取原则的两大定律:
蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功
祈祷定律：原则不可以再来一次
第四部分：对下属执行系统化管理工具
八、责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
猴子管理法七大法则——ATC5R
1）猴子管理**法则：锁定责任——建立一对一的责任
2）猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
3）猴子管理第三法则：沟通职责和结果
4）猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
5）猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
6）猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
7）猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化
如果您作为一名管理者，不仅您本人需要来学习，您更需要让企业管理层全员一起来到《聚焦中层执行力》课堂，因为这是为了企业的明天而来！（完）

中层执行力的培训