课程大纲：

领导能力的培训课程

课程背景
领导力是力量和能力的总和，每一种力量和能力都要依据一种神秘的法则，领导力也不例外！
NLP带你找到领导力的神秘法则：目标与关系
NLP带你释放自我的深层力量
NLP带你建立与自我以及他人亲和的关系
NLP带你超越个人障碍和局限

培训对象
企业管理者或精进个人

课程大纲：
第一部分   NLP的定义和内涵
1、NLP的历史
2、NLP的概念以及应用
3、NLP的四大支柱
第二部分  领导者自我关系觉察
1、认识人类的信念系统、认识心智
2、自我冰山探索
3、自我限制性信念的挖掘
4、第五级经理人的正面信念预设
第三部分 自我情绪状态觉察与转化
1、认识情绪、身体和思想的关系
2、什么是情绪反应？如何创造正面的情绪反应？
3、领导者正面情绪修炼：换框法
4、领导者正面情绪修炼：闪变法与卓越圈
5、领导者正面情绪修炼：次感元改变法
6、身心一致的领导者修炼
第四部分 自我与团队的目标设定与价值观整合
1、目标设定的要素
2、目标设定一定要清晰的12个问题
3、个人目标与团队目标整合的方法
4、价值观排序法
5、超级领导的必备工具：理解层次
第五部分 超级领导者的敏锐洞察力
1、洞察他人的身体语言
2、解读他人行为线索
3、开发潜在直觉力
4、洞察语言模式
第六部分 超级亲和力与沟通力
1、沟通元素体验练习，语言沟通与非语言沟通
2、语言沟通技巧--米尔顿语言模式、回应与建议练习
3、如何建立和谐的沟通氛围--非语言沟通技巧
4、配合法与镜子影现法--如何进入他人的频道
5、位置感知法与同步带领法
6、认知人类的表象系统
7、人类第一表象系统与说服力
8、如何消除抗拒沟通氛围
第七部分 超级领导的团队支持力
1、 什么是支持力？支持型领导者的特质
2、 如何建立支持力？
3、 传达支持力与支持力校对
4、 迪斯尼法--让你的团队更富有创造力

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