课程大纲：

现场管理和现场改善

课程背景：
随着改革开放的推进和市场竞争的加剧，工厂现场管理越来越受到重视，从文明生产
、清洁工厂、定置管理，力度、水平逐日提升，近几年，5S也在不少企业推广，对企业
发展和形象塑造起了重要作用。
本课程结合我国企业管理现状，对5S和目视化管理的基础知识和推进技巧作详细介绍
。课程图文结合、理论和案例结合、知识和经验结合，有很强的针对性和实用性。

培训对象：
1、班组长以上各管理层
2、企业推行5S前员工内训，并作现场咨询。

课程大纲：
一、认识现场管理与现场改善
-企业竞争环境特点
-现场管理的定义与现况缺失分析
-现场管理的主要内容
-现场管理在生产企业中意义与作用
-新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
-新时期下主管面临的挑战和机遇
-现场主管的地位和使命
-现场主管在执行中的角色和作用
-现场主管执行能力的主要构成
-现场主管的权力和管理原则
-现场干部应革除的缺点
-角色认知—对自己和环境的分析
-如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
-异常问题与解决问题的思考点
-问题的分析方法及解决问题方法
-挖掘问题的类型和问题的再认识
-问题改善的思考步骤
-PDCA循环内在精髓及操作要领
-5W1H与五个为什么方法
-头脑风暴法应用
-生产现场管理偏差及纠正
四、现场管理与改善利器二：5S管理
-5S 定义、特色及实施
-整理、整顿的含义与推行步骤
-清扫、清洁的含义与推行步骤
-素养的含义与推行步骤
-如何推行5S并将5S落到实处
-5S推行失败的原因分析
-5S实施的重点，难点及解决之道
-5S与其他活动的关系
-工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善利器三：目视管理与如何消除浪费
-浪费定义及类型
-如何识别现场中的浪费
-工厂中常见的浪费及控制
-目视管理在消除浪费中的作用
-怎样让问题看得出来—目视管理的执行
-现场中的七大管理浪费
-现场中的12动作的浪费
-怎样根除现场的各种浪费
-目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
-工作品质定义及全面品质定义
-现场质量管理的要点
-品质保证体系的建立与维持
-生产现场的品质管理
-品质保证与品质成本
-生产过程的品质控制
-什么是防错法（愚巧法）
-现场品质管理的工具
-现场干部如何引导所属员工树立质量意识
七、现场管理与改善利器五：培养激励下属
-激励部属工作意愿的理论与方法
-有效的领导必须以身作则，严格要求自已
-部下培养的4种途径
-业绩辅导的4个步骤
-纠正不良行为的4个步骤
-巩固业绩的4个步骤
-业绩面谈的基本要点
-现场工作中常出现的问题
-员工为什么不愿做或做不好
-何时需要教导与培训
-工作教导四步曲
-要真心关心和爱护自已的部属
-指挥和引导一线员工的工作方式
-工作的计划与跟踪是培育部属的*方法
-培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨

现场管理和现场改善