课程大纲：

道家与领导力

课程大纲：
前言道家文化简介
一、国学体系架构图浅析
二、道家文化主要五大内容
三、道家主要用途 —— 积极的古代成功学与“帝王之学”
四、道家简史
第一讲体道 —— 领导的内涵
一、领导者的目的新解
二、领导的作用新解
三、什么是成功的领导新解?
第二讲易性 —— 好领导需要的基础素质
恰到好处的运用大智慧 —— 韬 光
以柔制刚的领导智慧 —— 贵 柔
有而不居的领导之道 —— 贵 谦
胜人者有力，自胜者强，创新意识——自 胜
存大同，合小异的领导艺术——同 异
专业与敬业是根本——守 道
一言一行树立德行——养 德
注意储备资源——贵 生
第三讲为道 —— 领导者谋略
稳固领导地位——居 位
高瞻远瞩，持续创新——鉴 远
处理好与下属的关系——安 民
领导的沟通技术——能 为
治于未乱的危机管理——微 明
格魅力就是领导力——显 德
以事业为先，物质享受在后——后 己
多开发团队智慧——谦 德
第四讲玄用 —— 领导者用人之道
用人从修养自己开始——爱己
爱惜人力，人力才更好为我用——戒强
用人不疑，与下属建立信任——任信
客观信任人才，知其长、短——知病
欲取之，先与之的用人之道——恩始
敢为下属客观的承担责任——贪损
及时兑现给团队成员的承诺——任契
注重团队整体提升——不尚贤
第五讲益正 —— 领导偏差预防
正的胜利看成功之后——持 盈
处理自己和上级的关系——无 用
淡薄名利保持正轨——宠 辱
坚守则刚，不改变初的理想——归 根
行事风格回归普通人的样子——淳 风
谦之又谦，持满则溢——益 谦
宁静至远，欲望想法别过多——俭 欲
善止者不会有危险——知 止
第六讲偏用 —— 领导者危机处置
危机初先看清形势不轻举妄动——无 为
找主要矛盾，忽略次要矛盾——巧 用
朴实的态度，欲盖则弥彰——反 朴
以德感人，以显露真诚化人——重 德
坚定军心，防止团队因危机崩溃——制 惑 
顺势而为，尽量危机化生机——顺 化
处理危机要细节完美周到——守 微
危机处置后立即总结改革——修 观
第七讲天道 —— 领导者*目标的实现 
始即是终，保持组织初的某些状态——归 元 
未雨绸缪——知 难
组织生存在于不断运动中永续改进——道 化
人有三宝：精、气、神使人生存成长。组织也有“三宝”
使组织生存成长——三 宝
组织的不同阶段，适合制定不同的规则——立 戒
组织象人一样有“性格”。组织的“性格”是它的文化，
组织的文化属性终决定组织命运。 形成优秀的组织文化——圣 德
第八讲道家领导智慧原文精选与案例解读
数十个道家领导智慧篇章的绝妙之选，难得一见的正宗道家智慧，加以生动活泼，评书联播般的具体案例讲解。了解领导者容易忽视的错误
第九讲养身 —— 领导者适用的身、心健康修炼
道家养心口诀——养 心
自然而然的养神法——养 神
五行与五脏养生方法——五脏之养
动静之养 （适合领导者的有效身、心锻炼法）
1、身、心兼修调息法
2、睡觉时也可健身——睡前导引术
3、宋代皇室健身操“小劳术”

道家与领导力