课程大纲：

企业物流管理课程

【第一单元】企业物流
-企业物流管理
-物流管理的误区
-物流管理的核心理念
-物流是企业战略问题，还是企业文化问题？
-物流管理怎么“产生”利润
-一个真正的物流中心
【第二单元】建立一个真正的物流中心
-物流中心的职责
-企业内部产业链中的物流中心
-物流中心与销售订单管理
-物流中心与采购管理
-物流中心与生产计划管理
-销售计划、生产计划“一担挑”的核心价值
【第三单元】企业管理文化的变革
-面向物流管理的利润观
-非物流经理的物流管理
-物流管理权重与高层管理权重的关系
-物流管理的核心理念是以利润为核心的精细化管理
-成本控制的物流管理作用
-物流管理的“开源”、“节流”
-物流管理和物流中心的建立是一种新型的管理文化
【第四单元】行业物流模式评析与选择
-不同规模的生产企业物流模式评析与选择
-不同行业的生产企业物流模式评析与选择
-典型企业物流模式对比评析与借鉴
-解读海尔看系统化模式
-借鉴丰田学习可视化管理
-走进美的感受精益过程
-再看戴尔一体化模式
-靠近安利融入网络模式
-体验国美电子商务模式
【第五单元】从原料到卖场：物流中心职责
-管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。
-监控仓库管理，控制库存成本。
-监控生产计划，协调工厂订单与产能。
-协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。（如果是进出口公司）
-管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。
-制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理；
-改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的优化；
-执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估；
-管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况
-控制送货和仓储成本以符合公司目标；
-管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
-保证日常操作顺畅有效；
-提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据*；
-保持实际存货*；
-安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
-确保区域层面上的优组合。
【第六单元】物流管理风险防范
-物流管理风险所在
-物流风险放大效应
-物流风险管理原则和一般方法
-物流风管评估与规避
【第七单元】物流中心的建立
-结合企业业务实际的物流中心定位
-结合企业业务实际的物流中心职责
-物流中心在产业链和组织架构里的地位
-物流中心经理的职业要求
-物流中心团队组建于管理
【第八单元】现场咨询
-贵公司物流管理问题和物流中心建立相关问题的现场解答

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