课程大纲：

狼性团队执行力

课程背景：
面对客观的大环境的影响，
1、员工灰心丧气、士气低落怎么办？
2、员工贪图享受、小富即安，丧失斗志怎么办？
3、员工不做结果，每天上班只是完任务，打卡签到走过场怎么办？
4、员工不敢面对压力和高目标不敢逼自己，或者跟领导讨价还价怎么办？
5、员工在新的市场挑战中，不愿学习创新，故步自封，能力跟不上怎么办？
6、员工遇到责任和困难不是找方法，而是推诿扯皮、找理由、找借口，怎么办？
7、员工沉不下心干工作，总想着跳槽、创业、人心浮动，影响团队稳定怎么办？
8、员工不感恩企业和领导，或者只是把感恩挂在嘴上却不落实到行动上怎么办？
   新冠病毒全球肆虐，世界经济哀鸿一片，连投资之神巴菲特都损失惨重。中国虽然控制了疫情蔓延，出台各项措施来推动经济发展，但是作为企业来讲，如何抓住目前的机遇，发动员工全力以赴、迎难而上，争取新的胜利，依然是目前面临的迫切问题！
   如何给企业骨干或全体员工来一次大动员，让您的员工自动自发赶快跑起来？《狼性团队执行力》“内容强、客户和学员反馈给力”——引爆团队正能量，吹响冲锋集结号！

课程对象：全员，建议董事长、总经理带队参加。

课程大纲：
背景：时代需要狼性团队
1、没有危机就是*的危机
2、社会正在淘汰贪图享受、小富即安的人
第一部分   狼性团队之“形”
一、做一个有责任担当的人
（一）责任的承担就是能力的提升
1、当我不舒服时，就是成长时
2、使我痛苦者，必使让我强大
3、我成就的大小与承担的责任大小成正比
（二）凡事不抱怨，从自身找原因
1、我是一切的根源
2、有错都是我的错
3、要让事情变好，先让自己变好
（三）没有理由与借口
（四）高标准严要求，主动挑战高目标
1、不要做差不多先生，不要做圆通大师
2、要么不做，要做就要做到最好
二、做一个有团队精神的人
1、众人划桨开动大帆船
2、发生矛盾，永远把关系向前推进
3、对上服从，对下服务
4、本色做人，角色做事

第二部分   狼性团队之“神”
一、做一个有用的人
1、价值决定位置，你的用处有多大，你的价值就有多大，
2、 结果第一，工作的核心就是做出结果
3、以领导想要的结果为*标准
4、凡事主动出击，100%投入
5、天上掉不下，别人给不了，幸福都是靠自己双手奋斗出来的
二、做一个有立场的人
1、人无忠心，不可立于世。立场大于能力
2、从不玩猫腻，不耍心眼，不辜负领导的期望开始
3、认真只能把事情做对，用心才能把事情做好
4、要持续专注，要1厘米宽，1千米深
5、雄心的一半事耐心，聚焦当下，剩者为王。

第三部分   狼性团队之“魂”
一、做一个有德之人
1、厚德方能载物，德的根本就是孝
2、小孝孝父母之身，中孝孝父母之心，大孝孝父母之志
二、做一个心怀感恩之人
1、感恩父母的养育之恩
2、感恩单位搭建平台，领导提供机会，同事的相互支持
3、把感恩放到心上，把报恩落实到行动上

狼性团队执行力