课程大纲：

有效的管理创新

课程大纲：
【第一单元】管理创新的一般规律
-管理创新的概念
-管理创新的特征
-管理创新的内容
1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新
2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新
3）按业务组织：战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新
4）按部门：研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新
【第二单元】为什么要管理创新
-不必管理创新
1）现成而成功的管理模式
2）有阳光大道，不必摸着石头过河
3）如何鉴别“成功模式”是否适合本企业
4）新建企业、成长期企业的管理更需要稳妥
5）管理借鉴和管理创新的辩证关系
-管理创新的必要性
1）知识经济和现代科学技术的要求
2）市场经济和激烈的市场竞争的要求
3）企业现状和深化企业改革的要求
4）塑造特色管理文化的需要
5）打造核心竞争优势的需要
【第三单元】企业发展不同阶段的管理创新
-创业期管理创新
-成长期管理创新
-成熟期管理创新
-变革期管理创新
【第四单元】管理创新的内因、外因和步骤
-对管理现状不满，寻求管理提升
-寻找管理创新灵感的八大渠道
-对各种管理要素、创新灵感、解决方案进行整合，完成管理创新方案
-争取内外认可
-管理创新实验和推广
-管理创新的调整和成熟
【第五单元】管理创新的企业基础
-企业应具有良好的心智模式
-企业应具有较强的能力结构
-企业应具备较好的基础管理条件
-企业应营造一个良好的管理创新氛围
-管理创新应结合本企业的特点
-管理创新应有创新目标
-管理创新应有风险规避措施
【第六单元】管理创新风险规避
-管理工具创新风险与规避
-产品创新风险与规避
-销售模式创新风险与规避
-合作者关系（代理商、经销商、供货商及消费者等）创新风险与规避
【第七单元】如何提高公司创新能力
-有意识地进行管理创新
-创造一个怀疑的、解决问题的文化
-寻求不同环境中的类比和例证
-培养低风险试验的能力
-利用外部的变革来源来探究你的新想法
-持续地进行管理创新
【第八单元】关于管理创新的管理：建立管理创新机制
-管理创新的需要管理的，也是可以管理的
-管理创新管理的组织支持
-基础管理的规范化
-管理创新观念的塑造
-适应管理创新的人力资源战略调整
-适应管理创新的企业文化战略调整
-管理创新激励、实验机制
【第九单元】管理创新成败案例探讨

有效的管理创新