课程大纲：

认识现场管理改善

【课程背景】
自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造*的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

【课程大纲】
一、认识现场管理与现场改善
1.企业竞争环境特点
2.现场管理的定义与现况缺失分析
3.现场管理的主要内容
4.现场管理在生产企业中意义与作用
5.新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
1.异常问题与解决问题的思考点
2.问题的分析方法及解决问题方法。
3.挖掘问题的类型和问题的再认识
4.问题改善的思考步骤
5.PDCA循环内在精髓及操作要领
6.5W1H与五个为什么方法
7.头脑风暴法应用
8.生产现场管理偏差及纠正。
9.案例：10元钱哪去了？
10.案例：机器为什么停机？
四、现场管理与改善利器二：5S管理
1.5S定义、特色及实施
2.整理、整顿的含义与推行步骤
3.清扫、清洁的含义与推行步骤
4.素养的含义与推行步骤
5.如何推行5S并将5S落到实处。
6.5S推行失败的原因分析
7.5S实施的重点，难点及解决之道。
8.5S与其他活动的关系
9.工厂实施5S的案例与讨论。
五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费
1.目视管理的定义与要点
2.目视管理的物品管理
3.目视管理的作业管理
4.目视管理的安全管理
5.浪费定义及类型
6.如何识别现场中的浪费
7.工厂中常见的浪费及控制
8.目视管理在消除浪费中的作用。
9.怎样让问题看得出来—目视管理的执行
10.现场中的七大管理浪费
11.现场可以改善的151种的浪费
12.怎样根除现场的各种浪费
13.IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
1.工作品质定义及全面品质定义
2.现场质量管理的要点
3.生产现场的品质管理
4.品质保证与品质成本
5.什么是防错法（愚巧法）
6.现场品质管理的工具
7.生产过程的品质控制
8.品质保证体系的建立与维持
9.现场质量管理导致失败的原因分析
10.现场干部如何引导所属员工树立质量意识

认识现场管理改善