课程大纲：

工业4,0战略

课程背景：
德国工业4,0战略是制造业强国的生存战略，也是互联网现实的发展战略；
纵观产业发展史，工业1,0逐步提升到4,0，是产业逻辑演化的必然选择；
以*为引导的工业互联网战略，在持续渗透，制造业的未来之路在何处？
中国做为*制造大国如何转型为强国哪？弯道超车该如何设计哪？
面临挑战，如何完成经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪？
如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。

适合对象：企业高管、各职能总监、分公司总经理，中层经理，各经营体系负责人等。

课程大纲
第一讲：德国工业4,0源头探究
一、何为工业4,0
1.工业4,0的渊源？本质是什么？
2.信息物理系统（CPS），从3C到6C融合
3.动态配置生产方式与智能工厂
二、未来工厂与研究院
1.西门子的未来工厂
2.佛劳恩霍夫研究院：工业自动化应用中心
3.德国制造对抗“*科技”
三、工业4,0的价值与内涵
1.生产智能化
2.设备与能源智能化
3.供应链管理智能化
4.工业4,0的国家价值

第二讲：大国新博弈与工业4,0
一、三次工业革命与大国崛起
1.蒸汽机时代与自由经济制度
2.电气时代与德国崛起
3.电气时代与*崛起
4.计算机的发明与世界格局的变迁
二、大国博弈与新格局
1.4.0为何源于德国
2.美、德制造业的回归
3.德国工业4,0抗衡*
4.德国工业4,0抑制中国
三、工业4,0的“标准”谋略
1.未来制造的“标准”价值
2.国际“标准”的争夺
3.工业4,0的“标准“策略
四、各国新工业战略计划
1.*：先进制造业伙伴计划
2.日本：制造业白皮书
3.英国：英国制造2050
4.法国：新工业法国
5.韩国：新增动力战略
6.印度：印度制造战略

第三讲：工业4.0趋势与未来路
一、工业软件整体渗透制造业
1.工业软件的价值与意义
2.设备型软件：嵌入生产设备
3.系统型软件：管控系统运营
二、大数据驱动制造迈向智能
1.大数据爆炸的时代
2.大数据---工业互联网命脉
3.大数据---智能工厂的灵魂
4.网络信息安全威胁制造业
三、制造业与信息业博弈融合
1.产品的电子化与网络化
2.制造业与信息业的融合
3.机器人的“智能”崛起

第四讲：中国制造2025与背景
一、成长与成绩
1.总量与体量
2.个别领域的超越
3.自信与自豪
二、困境现实与机会挑战
1.总体规模与个别的落后
2.个别优秀与整体落后
3.时代路口与新常态挑战
4.崛起的基因与机会
三、弯道超车的思考
1.借助电子商务弯道超越
2.从国家战略到企业战略
3.从工业化到智能化的演变
4.创客时代的培育
四、中国制造2025的战略布局
1.中国制造2025目标
2.*的觉悟与决心
3.智能制造与工业机器人策略
4.工业与互联网的融合

第五讲：企业困境与战略新思考
一、中国经济的现状与特色
1.换挡期调整期--消化期手术期
2.量爆发---差异大----多层次
3.太着急---没余地----尽浮夸
二、中国制造业的现状
1.历史优势与劣势
2.外来机会与挑战
3.学西方看*做创新
三、中国企业的短板
1.创新不足：缺“芯”少“核”
2.战略不清：缺视野，少底蕴，转型与创新意识
3.研发不实：缺研发，少原创
4.人才不强：缺蓝领，少培育
5.资金不够：缺小型，少扶植
四、困境与突破新思考
1.宏观---战略思考：市场主导与政府引导
2.中观---辩证思考：立足当前与着眼长远、全局推进与重点突破
3.微观---创新思考：自主发展与合作共赢

第六讲：经营战略选择与新布局
一、企业选择的路线图
1.生存型企业的选择
2.从2.0到3.0的升级
3.从3.0到4.0的升级
4.制造型企业的未来之路
5.基于网络协同的制造业开放
二、经营模式升级
1.清晰战略方向：基于全球产业链的选择
2.清晰市场竞争：基于全球现实竞争格局
3.清晰网络融合：基于互联网+的产业融合
三、管理模式升级
1.市场驱动的组织升级模式
2.研发驱导的组织升级模式
3.前后切换的组织升级模式
四、组织模式升级
1.老板战略思维：视野与格局的拓展
2.班子组建与培育：短期与长期的关系
3.模式创新与探索：拥抱网络与年轻人

第七讲：产研体系的自动化升级
一、自动化升级误区
1.引进机器人就是自动化
2.机器人买来就能用
3.自动化改造可以一步到位
4.任何工序都可自动化代替
5.实现自动化就是实现工业4.0
二、自动化改造方式与路径
1.自动化与信息化融合
2.提高设备的智能化
3.提高生产线的智能化
4.提高车间的智能化
5.提高工厂的智能化
三、制造业生产线自动化案例
1.华为自动化
2.美的自动化基地
3.通用汽车自动化实践
四、研发体系升级（导向+协同）
1.产品线诊断与规划（研产协同）
2.产品生命周期策略与管控(研销协同）
3.产品*与简约设计策略
案例1：天一纺织的工业4,0转型之路
案例2：海尔与联想的制造模式的转型
案例3：恒立油缸的研发创新转型之路

第八讲：战略、模式与机制创新
一、时代的机遇与挑战
1.全新的产业与市场生态（新大陆）
2.工匠精神与创新精神
3.经营之本与经营之变
二、模式升级的路径
1.清晰战略方向：基于层级产业链的选择
2.市场驱动的升级模式
3.研发驱导的升级模式
4.运营支撑的升级模式
三、高效开放与协同的运营体系构建
1.战略思维：基于产业链升级的运营模式
2.辩证思维：基于产研销高效协同运营模式
3.创新思维：基于大数据时代的智能制造模式
案例1：中国智能手机四大金刚
---华为，小米，OPPO，VIV0竞争
案例2：中兴通信的研发专利扩张策略

工业4,0战略