课程大纲：

产品研发创新管理

课程背景：
本课程以IBM和华为定义的系统的集成产品开发（IPD）理论为基础，结合正反两方面大量的实际案例，尤其是业界领先企业，例如IBM、华为、GE、宁德时代、金发科技、九阳股份、许继电器等企业的研发实践与经验，深入浅出介绍了IPD集成产品开发的思想、方法、工具与技术。
本课程通过课堂讲授与实战演练，结合业界通用方法与企业实际，深入挖掘当前产品研发管理的问题和痛点，帮助学员以较短的时间，掌握集成产品开发（IPD）的基本理念、流程、关键知识和应用方法，从而提高开发质量，降低开发成本，缩短新产品上市时间，切实有效地提升研发人员的知识和实战技能。

课程学习内容
1、IPD 为什么风靡企业界，经久不衰？
a)什么是IPD，IPD的本质是什么？
b)IPD如何做到聚焦价值，以结果为导向？
c)IPD如何助力产品开发团队和个人走向商业成功？
2、如何用IPD方法将产品导入市场，并且带来非同质化的价值？（MM流程）
a)IPD如何捕捉市场需求，进行基于市场的创新？
b)IPD如何洞察技术趋势，优化投资组合？
c)如何进行产品开发路线图规划？
d)如何有效感知客户需求（收集、分析、分发）？
3、如何建立产品研发流程，显著提高研发效率？
a)什么是结构化流程，流程的本质是什么？
b)如何设计与应用结构化流程，从而提升效率？
c)如何度量并提升研发绩效？
4、如何加快新产品上市进度，满足客户个性化、定制化需求？（CBB）
a)什么是异步开发？
b)如何应用公共基础模块 CBB。
5、在IPD流程中如何应用项目管理方法？（RDPM）
a)如何找到适合自己的开发方法（敏捷、瀑布）
b)如何识别相关方，并且促进相关方参与产品研发？
c)如何打造高绩效的产品研发团队？
d)如何有效管理产品研发的不确定性，妥善处理变更？
6、如何一步步在产品开发中实施集成产品开发管理（IPD）
a)概念阶段（Concept），相关方识别与管理
b)计划阶段（Planning），规划管理，团队管理
c)开发阶段（Develop），风险与机会管理
d)验证阶段（Verification），变更与沟通管理
e)发布阶段（Release）交付管理，质量、成本、进度管理
f)生命周期管理阶段
g)交付及转化阶段（Delivery）
7、数字化集成产品开发管理（IPD）的优秀成功案例剖析

产品研发创新管理