课程大纲：

数字化改革转型

【课程收益】
1、解读数字化政策，看清楚方向。学习国家两化融合管理体系框架规范，提高认识，深刻理解数字化转型的重要意义。
2、数字化战略设计，行动做到位。结合案例讲解，解决企业数字化转型的普遍困难。解析企业数字化路线图：上云、用数、赋智。
3、打造数字化示范项目，创新出成果。规避数字化转型的常见失败误区。

【课程大纲】
一、为什么？解读数字化政策，看清楚方向
1、数字化是什么？如何衡量一个企业的数字化准备度？
2、未来十年，国有企业数字化机会在哪里？
3、提高认识，深刻理解数字化转型的重要意义
两化融合管理体系框架 GB/T23000-2017
-以获取可持续竞争优势为关注焦点
-战略一致性
-领导的核心作用
-全员参与，全员考核
4、加强对标，着力夯实数字化转型基础
案例：华为、阿里、腾讯、平安、海尔、-ASA等的数字化经验
-审视网络安全，提升安全水平
-建立数据治理委员会（DGB，-ASA Data Gover-a-ce Board）
-提升信息技术的供给水平
-启动一系列数字化转型项目
5、转变了什么？把握方向，加快推进产业数字化创新
-数字化企业带来哪7个方面的改变
-过程管理，全局优化
-循序渐进（敏捷），持之以恒
-创新引领，开放协作

二、怎么转？设计数字化战略，行动做到位
1、企业数字化转型的常见问题
-战略难点：有方向，没方案
-执行难点：有面子，没里子
-技术难点：有智能，没效能
-数据难点：有数据，没依据
2、企业数字化转型战略控制点
-战略控制点一：多云融合
-战略控制点二：确定性网络
-战略控制点三：超自动化
-战略控制点四：泛在安全
3、企业数字化路线图：上云、用数、赋智
-关键步骤一：数字化概念导入
-关键步骤二：引入营销、创新、服务业务流程重整：LTC/IPD/ITR
-关键步骤三：流程与IT互相促进，架构引领
-关键步骤四：建立前中后台分离架构，实现上云、用数、赋智
4、企业数字化典型案例及其经验
-城市智能体：“一朵云、一张网”
-金融数字化：高品质专网
-医疗数字化：片中片专网
-教育数字化：安全入多云
-中小企业数字化：一站式电商云网服务

三、如何进行创新？打造数字化示范，创新出成果
1、突出重点，打造行业数字化转型示范样板
2、制造类企业数字化转型示范
-增强基于数字孪生的设计制造水平
-形成动态感知、预测预警、自主决策和精准执行能力
-打造工业互联网平台，推动知识能力的模块化、软件化和平台化
-案例：制造企业全业务链的协同创新（PLM/C3P协同）
-案例：华为的5G、物联网（IoT）创新如何赋能传统制造业
-案例：传统制造业的“工业4.0”与“智能制造”创新
3、能源类企业数字化转型示范
-提高集成调度、远程操作、智能运维水平
-强化能源资产资源规划、建设和运营
-案例：新能源产业链供应链资源共享和业务协同（ERP/MES协同）
-案例：新能源车企的数字化转型之道（Tesla）
4、服务类企业数字化转型示范
-实体服务网点向虚拟智慧网点转变
-打造在线的数字服务产品
-案例：提升客户体验，提高客户粘性（CRM/SCM协同）
-案例：深度解析阿里巴巴的“五新”战略（新零售等）
-案例：平安集团的数字化战略及其成效（如何应用-LP提升效能）
5、规避企业数字化转型的常见误区
-技术之外被忽略的关键
6、关键词不是数字化，而是转型
-组织、人才、文化氛围如何配套转型
-如何吸引和培养数字化人才
-如何有效学习保持数字化时代的竞争力

数字化改革转型