课程大纲：

建筑行业数字化培训

【前言】：
数字化这一概念在国家相关领导人提出后，在国内形成了一股燎原之势，各类数字化平台层出不穷，为传统行业注入了新鲜血液，改变了传统的运作模式，极大的便利了人们的生活，所以数字化的变革潮流是历史的必然。
改革开放以来，同中国国民经济领域所有其他行业一样，建筑行业经历了一个高速发展的过程并处于持续扩张状态，对我国的宏观经济影响深远，从目前的情况来看，我国的建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式还较为粗放，信息化、标准化水平偏低，管理手段落后，造成资源耗费量大。不仅如此，建筑业本身还面临着高、大、难、新工程的增加，国内外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。
BIM（建筑信息模型）这一先进技术进一步提高工程建设效率。在我国，BIM技术还是一个新生事物，没有得到普及应用，但是可以肯定的是，BIM技术对建筑企业的管理而言将是一个划时代的变革，它彻底改变了建筑企业生产和管理的理念和方式。并且，国内已经有一些实力领先的厂商开始尝试BIM技术的应用，BIM的核心是虚拟设计、虚拟建造（即可视化设计和施工），是一种事前的模拟技术。BIM在设计、施工和运维之前，提供一种基于计算机进行施工建设过程模拟、绩效指标以及工作成果模拟的手段，在项目建设之前，就可以通过可视化方式知道施工建设过程和其中存在的问题，从而提前进行方案改进和优化，提高设计、施工和运维的质量，减少浪费，创造价值。

【课程大纲】：
1.为什么： 建筑行业为什么必须拥抱数字化和智能化？
-建筑行业数字化已转型案例，如：广联达智能安全帽，虚拟围栏，BIM等
-新基建出台背后，当前所处的是一个什么样的技术变革时代？
-数字化转型的战略思考模型：SWOT
-数字化转型的策略模型：从战略到落地执行
-如何构建数字化和智能化企业的核心能力：两化融合（OICT）
企业为什么必须进行数字化转型？
数字化对传统行业的影响深度解析
-未来的发展方与思考：数字化和软件结合的平台型企业

2.是什么： 数字化到底是什么？从几个维度展开对数字化的理解
-近 10 年来的数字化和智能化技术的发展：数据成为核心资产
-价值维：智能商业与企业数字化的关系：BI/CRM/SCM 等
-生产维：BIM作为虚拟建造过程的核心技术
-组织维：来企业对项目管理和人员管理的变革
A：AI、5G、AR/VR、3D 打印等技术在建筑业的应用案例
B：建筑行业大数据平台的应用案例
C：云计算技术以及与建筑行业大数据平台结合的案例
建筑行业价值链、生产、组织管理的数字化总体未来趋势
-如何去思考这些变化给企业、商业、模式带来的变化
-未来的企业应该去思考和构建什么样的能力？

3.怎么做不光是技术路线图，还得有管理路线图
-建筑企业数字化转型的“三要素”，BLM模型
-为什么说领导者是建筑行业数字化转型的核心要素？
-如何正确的认知，数字化的企业发展战略？
数字化改革，企业应该怎样定义新的客户价值、业务流程和组织架构
-为什么有的企业做得好，有的企业却反复失败？
-建筑企业数字化转型的实施方法
-建筑企业数字化转型的流程与IT路线图
-网络化、精益化、数字化和自动化结合的规划与部署
-数字化规划、推进、集成的思路和案例

4.呼唤行动有效学习不断保持智能化时代竞争力

建筑行业数字化培训