课程大纲：
教练型管理课程培训
课程收益
企业收益
打造高绩效团队的英雄之旅
明确团队未来发展的核心价值观和企业愿景
促成对组织愿景、目标及现状的共识和体验
建立团队信任的氛围
建立创造性解决问题的思路
提升团队成员的使命感，激发动力
学员收益
学会建立尊重与信任
反思过往的英雄之旅，获取收益并带到未来
找到核心价值，并基于价值观构建良好的自我形象
找到企业发展的动力燃料并创建未来的愿景
具备自我驱动的能力
课程大纲
破冰、学习氛围创建
关于“驱动者”的角色
建立信任和尊重
创建亲和
请求许可
身份定位
互动与练习
7-2-1法则
7: 来自工作和生活的经历
2: 来自他人的指导
1: 来自培训学习
创建领导者的心路历程
回顾重大事件和经验
构建反思对话
结构化反思四部曲
从经历中获取真知灼见
英雄之旅分享
大脑皮层之旅
专注精通的四个层级
无意识无能力
有意识无能力
有意识有能力
无意识有能力
外在动机及内在驱动探讨
聚焦幸福成功模型
身体（物理）层级
目标（创新）层级
闪光时刻（情感）层级
传承（内在意图）层级
针对现状的思维换框
眼镜练习
恐惧四小妖的处理
害怕梦想
害怕失败
害怕系统不认同
害怕冲突
迪斯尼策略的运用
梦想家
实干家
批判家
自我驱动的工具运用
寻找企业内部动力的关键词
探索核心价值观
基于价值观的自我形象
连词成句--愿景描述
利益相关者在愿景中的呈现
构建愿景画面
漫步逻辑地图
个人使命宣言
教练型管理课程培训
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