课程大纲：
目标绩效管理课程
课程收益
企业收益
促进企业战略、目标的实现
形成目标导向，愿意承诺的组织氛围
帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理
目标管理用用处于持续改进，持续提升的正向循环中
解决目标管理与日常管理“两张皮”的现象
员工意愿和能力的提升
学员收益
树立目标导向的绩效管理意识，正确认识绩效管理工具
学会设立合理可行的目标与关键绩效指标
学会对员工的绩效进行有效的监控与辅导
能够因人而异地促进员工的绩效和胜任力提升
提升绩效面谈技巧并激励员工
制定有力的改进计划持续提升
课程大纲
破冰、学习氛围创建
研讨“目绩者”角色定位与工作要求
从目标到承诺的赋能型目标管理的核心模型
目标绩效管理方程式P=OC6
目绩者的三箭六雕
我的目标管理该如何做才能符合P=OC6
目标的正确来源研讨
理解上级的“痛”，读懂上级的“梦”
目标承接分解工具VGA介绍及实战演练
实战演练：目标承接练习
获得支持，赢得承诺的目标制定四大原则
案例分析：需要多加思量的目标管理
行动计划：目标共识操作指南
检验绩效计划是否合理Bottom工具
在……之前 Before
在……方面 On
通过……措施 Through
达到……目标 Target
创造……成果 Output
做出……承诺 Make promise
实操演练：制定有力的绩效计划
1. 任务管理三步骤:
任务分析： 目标、挑战、能力
人员分析： 3Q导向的人员胜任力分析
满足需求：因人而异、因事而异
· 员工在完成目标上的四个状态特点及辅导措施
各个阶段的特点及需求
促进提升的员工绩效辅导
绩效成果评估影响因素分析：
绩效面谈的障碍
绩效面谈的目的
绩效面谈的准备
绩效面谈的BEST法则
建立信任
进行评估
探讨方案
重建目标
综合练习：用BEST法则进行绩效面谈
目标绩效管理课程
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