情商技巧管理培训
[课程背景]
情商,即情绪商数,是指人在情绪、意志、耐受挫折方面的品质。杰克 ● 韦尔奇曾说过:“毫无疑问,高情商人才比高智商人才要少的多,然而我的经验表明,要成为一名出色的领袖,情商更加重要。你无法忽视情商的重要性。”其实人与人之间的情商并无明显的先天差别,每个人都有内在的情商智慧,只在于你是否在后天将它培养、激发并使用。今天的管理者面临的环境更为复杂多变,管理的人群也更具有多元性,情商的开发势在必行。
那么管理者该如何激发自己的情商潜能?如何运用情商管理团队,推动影响他人?如何借助情商改善组织关系,提升组织绩效?如何在复杂多变的商业环境下应对*……
本课程结合多年职场情商研究与实践, 从四个维度分析情绪障碍的本质,并结合实际场景,给出开发情商潜能、训练情商技巧的工具和方法,帮助学员科学认知情商,改善自身情绪状态,高效管理团队,提升组织绩效。
[课程目标]
科学的认知情商理念,识别自身情商发展的障碍
掌握提升自我意识的训练方法,并能够运用管理自身情绪
掌握运用情商影响他人的技巧和方法,构建和谐人际关系
[课程对象]
总监、经理、中基层负责人、经理人
[课程纲要]
第一讲 科学认识管理者情商
管理者情商在职场中的影响
对个人
对团队
对组织
这些年我们心中的“高情商”管理者
案例:谁才是真正的高情商?
高情商管理者特质
情商的定义
情商的重要理念
情商管理中的典型现状
无意识/意识不足
有意识无方法
有意识有方法但控制不住
激发你的情商潜能
第二讲 我是起点管理者自我意识提升
自我情绪认知的定义
缺乏自我认知的表现
影响自我意识提升的因素
正确的识别情绪
练习:自我情绪描述
找到你情绪开关
识别情绪模式
反思法与自我评判法
自我情绪管理的两种方法
自我情绪管理的四个核心策略
寻求内在的稳定
丰盛日记
第三讲 同理他人管理者自我修养提升
缺乏同理心的典型表现
同理他人的两个层级
同理他人的三个步骤
觉察他人情感
理解他人情绪
回应他人言行
有效倾听的方法-3F倾听
有效提问的方法
倾听与听问练习
第四讲 积极影响管理你的团队
团队情绪管理的4A模型
识别团队情绪
接受团队情绪
分析团队情绪
调整团队情绪
与他人的情绪互动
真诚表达
建立协作型情感表达
打造你的正能量团队
激发你的团队成员
情商技巧管理培训
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