课程大纲：

成本管控策略培训

当下，房企平均利润下滑至7.8%，市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。
作为房企成本经理，如何深入把握幕墙工程特点，在设计、招采过程中知己知彼，实施精准成本管理，以彰显出你的专业价值？！
通过案例剖析，从甲方、设计及施工方不同的视角，全面剖析幕墙工程成控风险，提出并聚焦幕墙工程若干管控措施，以助成本管理团队：
-分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；
-实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理+价值创造”的复合型人才的转型；
-提升成控专业的贡献度和话语权。
-总部成本中心各项目专管员；
-区域及项目成本/招采部门同事；
-项目公司总经理及其管理团队；
-造价咨询机构/测量师行项目成本经理。

课程大纲：
一、基础知识
1.幕墙系统概述
a) 幕墙的应用与发展历程
b) 当前幕墙市场竞争格局
c) 高新技术应用（光伏、可呼吸）
2.幕墙设计
a) 幕墙顾问及其职责作用
b) 方案比选（从成本、安全和美学角度，寻求最优性价比方案）
c) 设计优化（设计参数选取标准和取值范围、优化实施步骤及注意事项等）
d) 幕墙图纸审查（节能计算、光污染评估、防火、避雷、抗震、维护等）
e) 施工方深化设计和常涉及索赔事项
3 幕墙施工
a) 深化图纸的报批
b) 视觉样板及检测样板先行（作用）
c) 施工组织设计
d) 幕墙产品的加工制作及安装
e) 和总包及幕墙设计顾问的协同配合
f)测试及整体验收

二、预算编制
1. 影响幕墙造价的若干因素
a) 幕墙形式选用、建筑造型/线条、节能指标、风洞试验、抗震设防要求等
b) 铝材、玻璃、五金、胶、密封条等主要材料的选用原则
2. 幕墙预算编审步骤、方法详解
3. 幕墙设计经济性分析 、技术验证及综合价格组成分析
提问/交流

三、招标策略
1.常见风险
a) 入册单位
b) 考察注意事项
c) 评标/技术和商务标协同
d) 恶性竞争
e) 合约模式
f)和总包合同的衔接
2.创新招标策略，发挥供给侧优势，开展“优化设计+施工”
3.招标文件/技术规格书评审
4.投标方深化设计和常见报价策略★★★
5.技术及商务标评审内容
6.价值工程分析法在幕墙评标过程中的应用

四、变更和结算
1.施工方常见的索赔策略
2.有效降低变更签证量的管控绝招
3.成本对标与合同管理后评估

五、 知识管理
多次参加培训，为什么贵司成本绩效提升仍不明显？
1.管理经验集成
2.跨部门成本管控流程
3.大数据技术在成本管理上的应用
提问/交流

六、课程总结

成本管控策略培训