课程大纲：

有效执行方法培训

课程目标:
了解细化管理成败的因素，培养良好的心态
明确提高企业细化管理的基本方法
掌握提高细化管理与有效执行的步骤
提升管理效能，提升工作效率，提高企业的核心竞争力

参加对象: 中高层管理人员

课程内容:
序言篇：敢问路在何方？
-太多的变革理念使我们迷失了自我
-企业发展的核心竞争力

第一单元：对执行的理解
-没有执行力就没有竞争力
-执行是一个系统
-执行是领导最重要的工作
-执行是一套具体的行为和技巧
-执行是人来执行
-案例分析

第二单元：做一名有执行力的管理者
1、调查研究
-了解企业内外部环境
-从6个角度看问题
-案例分析：国内某知名企业的哀叹
2、明确目标
-目标清晰的三个步骤
-案例分析：2个国外团队的天壤之别
3、用有执行能力的人
-怎样判断一个人的执行能力？
-辅导下属
-案例分析：
4、跟进与控制
-跟进是执行的核心
-跟进与控制决定成败
-案例分析：日本人的跟进
5、有效激励
-激励的2个误区
-建立一种执行文化
-案例分析：
6、情感硬度
-情感硬度的4个特征
-案例分析：诸葛亮的情感硬度

第三单元：如何让下属更有执行力
-布置任务的5个步骤
-控制下属的3个方法
-案例分析

第四单元：没有细节管理就没有执行力
1、结果来自过程
-复杂的问题简单化
-简单的问题流程化
-流程的问题标准化
-案例分析：
2、细分管理的三个原则
-可操作
-可量化
-可执行
-案例分析
3、细分管理的具体方法
-5种常见的方法
-案例分析

第五单元：实现精细化管理并有效执行
1、管理的三个境界
2、执行必须成为企业文化的核心
-硬件与软件的结合
-企业文化与业绩的结合
-将执行变成一种文化
-案例分析
3、细分管理是串起来的珍珠
-盲点管理原则
-案例分析

第六单元：向跨国公司学习细节管理与执行
1、麦当劳
-麦当劳细节管理
-麦当劳的执行力
2、丰田汽车
-丰田汽车的精细化管理
-丰田汽车的执行力
3、我们怎么向他们学习？
-差距在哪里？
-结合我们的实际
-提问与交流
经营管理

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