课程大纲：

地产项目开发管理培训

第一部分：商业地产项目的拿地阶段的流程
一、商业地产开发模式与经营模式
（一）商业地产项目的开发模式
（二）商业地产项目的两种开发模式的价值链
（三）商业地产项目的典型开发模式
（四）产权销售模式的利弊点比较
（五）商业地产项目的经营模式
二、商业地产项目开发的科学流程
（一）商业地产项目开发的科学流程
（二）商业地产开发建设应该把握的要点
（三）商业项目地块利用价值*化的案例
三、商业地产项目的价值判断
（一）商业地产项目价值判断内容
（二）商业地产项目价值判断案例解析

第二部分：商业地产项目市调定位与建筑规划阶段的流程
一、商业地产项目市调内容
（一）商业地产项目市调的作用
（二）商业地产项目市调的内容
（三）商业地产项目市调的方法
二、商业地产项目定位内容
（一）城市综合体产品基础及构成
（二）商业地产项目定位的内容
（三）商业地产项目定位的依据
（四）商业地产项目定位的方法
三、商业地产项目建筑规划设计内容
（一）商业地产项目建筑设计内容
（二）商业地产项目建筑设计常见问题
（三）商业地产项目建筑设计要点

第三部分：商业地产项目的招商运营阶段的流程
一、商业地产项目开发的时间节点
（一）项目开发的时间节点
问题1：一般商业地产购物中心项目开发营运全程操作周期）需要多少时间？
问题2：一般商业地产购物中心项目的招商什么时候开始启动？
问题3：一般商业购物中心项目的开业什么时候开始启动营销推广活动？
问题4：一般商业购物中心项目招商后开业，在开业前第几个月开始给商家进入装修？
问题5：商业地产项目整体开发各阶段的工作内容？
（二）项目开发各阶段的工作内容
第一、土地获取阶段9项工作
第二、规划设计阶段6项工作
第三、开工准备阶段6项工作
第四、开工建设阶段7项工作
第五、开盘准备阶段3项工作
第六、开盘销售阶段3项工作
第七、工程建设阶段20项工作
第八、竣工入住阶段8项工作
第九、售后及移交阶段9项工作
二、商业经营管理公司的六大营运管理职能
（一）商业经营管理公司的六大服务管理职能
（二）商业经营管理公司的六大服务管理内容
三、招商工作的四大管理阶段
（一）招商工作的四大阶段内容
（二）招商期间的重点工作解析
（三）开发招商运营各阶段的关注要点

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