课程大纲：

现场工作管理课程

第一模块：认识现场管理与现场改善
-企业竞争环境特点
-现场管理的定义与现况缺失分析
-现场管理的主要内容
-现场管理在生产企业中意义与作用
-新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

第二模块：现场管理人员的角色认知与定位
-新时期下主管面临的挑战和机遇
-现场主管的地位和使命
-现场主管在执行中的角色和作用
-现场主管执行能力的主要构成
-现场主管的权力和管理原则
-现场干部应革除的缺点
-角色认知对自己和环境的分析
-如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

第三模块：现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
-异常问题与解决问题的思考点
-问题的分析方法及解决问题方法。
-挖掘问题的类型和问题的再认识
-问题改善的思考步骤
-PDCA循环内在精髓及操作要领
-5W1H与五个为什么方法
-头脑风暴法应用
-生产现场管理偏差及纠正。
-案例：10元钱哪去了？
-案例：机器为什么停机？

第四模块：现场管理与改善利器二：如何消除浪费
-浪费定义及类型
-如何识别现场中的浪费
-工厂中常见的浪费及控制
-目视管理在消除浪费中的作用。
-怎样让问题看得出来目视管理的执行
-现场中的七大管理浪费
-现场中的12动作的浪费
-怎样根除现场的各种浪费
-目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
-案例：现场干部可以改善的151种浪费

第五模块：现场管理与改善利器三：5S管理
-5S 定义、特色及实施
-整理、整顿的含义与推行步骤
-清扫、清洁的含义与推行步骤
-素养的含义与推行步骤
-如何推行5S并将5S落到实处。
-5S推行失败的原因分析
-5S实施的重点，难点及解决之道
-5S与其他活动的关系
-工厂实施5S的案例与讨论

第六模块 现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
-工作品质定义及全面品质定义
-现场质量管理的要点
-品质保证体系的建立与维持
-生产现场的品质管理
-品质保证与品质成本
-生产过程的品质控制
-什么是防错法（愚巧法）
-现场品质管理的工具
-现场干部如何引导所属员工树立质量意识

第七模块：现场管理与改善利器五：培养激励下属
-激励部属工作意愿的理论与方法。
-有效的领导必须以身作则，严格要求自已。
-部下培养的4种途径
-业绩辅导的4个步骤
-纠正不良行为的4个步骤
-巩固业绩的4个步骤
-业绩面谈的基本要点
-现场工作中常出现的问题
-员工为什么不愿做或做不好
-何时需要教导与培训
-工作教导四步曲
-作业标准书编写的要点
-要真心关心和爱护自已的部属。
-指挥和引导一线员工的工作方式
-工作的计划与跟踪是培育部属的第一方法。
-培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。

第八模块：与专家就现场管理问题进行沟通

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