课程大纲：

财务工作转型管理

技术日新月异，人类生活方式正在快速转变，这一切给人类历史带来了一系列不可思议的奇点。我们曾经熟悉的一切，都开始变得陌生。约翰·冯·诺依曼
随着网络的迅猛发展和互联网+财务的深度融合，传统的财务会计工作理论与实践受到了严峻的挑战。财务管理价值创造与趋势这就要求财务不可再低头做账，要嵌入的业务中，这免不了就要沟通，沟通是为了达成我们想要实现的结果，有的人沟通了，但是效果不佳，反而适得其反。就财务工作来说，沟通是打通工作过程中的障碍，到底沟通有什么问题？如何进行有效的沟通，打破沟通的壁垒，让沟通更轻松。
本课程从四大体系为学员修炼沟通技能：洞悉局势、审时度势、因势利诱、科学施策。课上通过技能的学习，装备必要武器，通过演讲解决实战困惑提升沟通技能，趣享转型。

一、【审时度势】业财矛盾与业财一体化
1、财务愿景、使命与价值观
-智慧财务与传统财务对比
-智慧财务定位与委派制
-智慧财务的职业化修炼
2、企业高层的战略与战术差异
-生命周期下老板说与财总差异说
-企业需要配备什么样的财务人员
-影响财务人员价值创造的因素分析
3、财务成长阶段与职业素质修炼
-财务管理者必知管理会计知识
-管理会计体系的框架设计
-财务治理机制与结构建设
-财务共享服务中心的实践

二、【审时度势】财务掌舵手的有效沟通
1、一分钟揭秘沟通框架
-财务管理者的沟通框架
-社交天花板遇上社交恐惧症
2、财务的内部沟通技巧试炼
-财务管理中心制度规范设计
-影响工作计划程序的问题分布
-一项工作完成的辅助措施分析
4、财务跨部门沟通技巧试炼
-非财人员沟通差异
-财务管理者沟通技巧
-财务职能的演变过程
-财务管理者沟通流程分析

三、【因势利诱】我与老板话财税演讲比赛
案例一：老板初创时期财税决策问题
案例二：老板经营“公私分明”问题
案例三：征管局势聚变我与老板说与不说
案例四：老板忽略的合规问题有多可怕
案例五：老板有必要了解的税收规划

四、【科学施策】财务掌舵手六大武器
1、流程引擎驱动“表单”设计
-财报报表设计考虑因素
-如何组织表单的编制工作
2、运营“分析”与后管理
-财务分析目的与步骤
-内外分析的区别
-分析报告的展现形式比较
-如何召开经营分析会
-后分析管理
3、企业规划先锋军“预算布局”
-预算推行提前布局及要点预警
-条件不具备如何创造条件也要上
-预算基础提前必备数据
-美好工作蓝图与现实差距
4、企业命门“成本管理”
-如何确定成本管控重点
-成本控制管理制度案例
5、企业运作保障“内部控制”
-秒懂的投融管理与资金结构框架
-供应商确定与材料价格上涨应对
-合同审查要点与销售管理
6、企业核心推手“绩效评价”
-绩效评价标准
-财务评价内容及指标体系

财务工作转型管理