课程大纲：

成本核算工作培训

课程背景
微利时代比拼的是成本，只有精准的成本核算并掌握降低成本之道，企业才能拥有赖以生存的利润空间。
通过本课程学习可以轻松做好成本核算工作，建立健全原始记录；建立并严格执行的成本管控制度；通过成本核算，检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。
课程针对建筑行业项目复杂展开讲解成本核算与管控，并指引学员走出建筑行业利润困局。针对开发高价值的房地产行业展开讲解，根据成本核算范围，选择合适的核算方法，完善成本核算，实现开发成本的高效利用。

课程收益
1、收获成本核算知识及工作流程
2、树立成本管控新思维
3、探究成本管控体系从管理要效益
4、掌握成本分析技巧，解决成本不落地，执行管理无对策

课程优势
1、基于成本管理理论，传授成本核算及分析的秘诀。从成本要素分析看表单，探究成本管理体系。
2、建构式学习设计，引导式授课+案例式精讲+情景式互动，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
3、讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大

学员对象：成本会计及财务管理者及储备干部

课程纲要：
第一章：成本会计核心技能与精练
-成本会计武功心法
1.正视成本会计岗位责任及任职条件
2.树立对战略成本新思维
3.成本管理原则与“不准”红线
-晒晒你的月生活成本，成本效益知多少
-成本会计宝典
1.科学划分成本费用，组织效益均衡
2.明确成本核算对象和成本项目
3.掌握成本核算流程及方法
4. 简述成本类科目及设置
-多彩成本效益精算
-成本会计锦囊
1.成本核算误区及对策
2.成本管控锦囊

第二章：施工项目成本管理与核算
-施工项目成本管理不一样的烟火
1.管理对象不同
2.管理任务不同
3.管理方式不同
4.管理责任不同
-项目施工成本预测
1.施工项目成本预测程序
2.施工项目成本预测方法与应用
3.成本预测与投标报价
4.施工项目成本计划表的编制
-评测：给爱的小窝做个装修预算吧，看看料工费占比？
-项目施工成本核算
1.成本核算程序
2.材料费的核算
3.人工费的核算
4.间接费的核算
5.辅助费的归集与分配
6.施工机械作业核算
-某装修施工企业费用相互分配表编制
-项目施工成本管控
1.项目施工成本控制对象及程序
2.项目施工成本控制方法
-某施工建设单位责任成本管理应用

第三章：房地产开发成本管理与核算
-房地产开发管理不一样的烟火
1.管理对象不同
2.管理任务不同
3.管理方式不同
4.管理责任不同
-取得土地使用权阶段成本核算
1.一般企业取得土地使用权的会计处理
2. 房地产开发企业取得土地使用权的会计处理
-开发建设阶段成本核算
1. 包工包料方式下会计处理
2. 甲控材方式下会计处理
3. 包工不包料方式下的会计处理
-某地产开发公司建筑安装施工项目合同会计处理
-开发完工产品成本核算与结转
1. 开发产品总成本核算
2. 开发完工产品的结转
3. 开发产品成本结转
-某房地产开发公司成本核算对象成本明细表编制

第四章：探究成本管控体系
-成本管控体系
1.成本管控体系概念
2.成本管控体系内容
-成本管控体系搭建
1. 成本管控体系构建思维导图
2. 成本管控体系执行要点
-成本管控探究
1.优化产品BOM提升成本管控力
2.BOT运营项目成本管理研究
-大数据背景下成本管控探究
1. BIM建筑智慧落地应用
2. 云会计与成本管控
讨论：本次培训的收获分享
课程关键知识点回顾
制定后续的行动计划

成本核算工作培训