课程大纲：

法务管理工作培训

背景：
随着中国法治体制的不断健全，企业的法务部门对企业面临的风险决策需要进行大量的预防和管理工作，为公司在经营业务方面创造了巨大的商业价值。随着商业环境的不断变化和商业模式的细分，公司内部法务部门可能无法满足公司经营发展的需要，需要外聘律师参与到公司日常经营管理与决策评估，从根本上保持公司法务管理的生命力。因此，公司要学习如何加强法务部和外聘律师的管理，增强法务部门工作的实效，学会防范“隐匿”的法务风险。本课程将讲解法务部门的管理制度、培训体系，定位于公司法务工作流程化、制度化、规范化管理，高质量地推进法务部门管理工作；如何设置外聘律师的筛选标准、考核指标与解聘标准，设置分层次的法律服务级别，将法律服务与企业的经营目标保持一致，将法律风险控制在合理程度之内并高效促成业务。本课程从业务人员法律意识、过程控制、工作成果等方面促进法务部门管理工作更加规范，有效提升法务工作人员的法律服务水平。

课程收益：
1.了解公司法务部的培训与宣传体系；
2.了解公司法务部的管理体系；
3.了解公司外部法律顾问的管理体系。

培训对象
企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理等高级管理人员、财务人员、法务人员、HR、员工等

培训课纲
一、法务部的管理
(一)法律培训与宣传体系
1.法律知识培训体系
2.法律技能培训体系
1)法律检索
2)案例分析与研究
3)合同审查
4)纠纷处理
3.法制宣传体系
(二)法务人员管理体系
1.法务人员的筛选
1)笔试
2)背景调查
3)面试
2.法务人员的考核
1)考核维度
2)职级体系及薪酬调整
(三)法务部流程管理
1.合同管理和审核流程
2.其他文件审核流程
3.纠纷处理流程
4.印章管理流程
5.文件归集、整理与存档流程
6.法律咨询管理流程

二、外部法律顾问的管理
(一)管理部门
1.法务部
2.总裁办
3.财务部/人力资源部
(二)外部法律顾问的模式
1.常年法律顾问
2.专项法律顾问
(三)选聘方式
1.公开招标
2.邀请招标
3.推荐
(四)设定外部律师事务所的条件
(五)律师库的管理
1.一级公司库与下级公司库
2.律师库的更新
(六)外部法律顾问的考核
1.考核方式
1)打分
2)提交工作报告
3)查验工作成果
2.考核内容
1)时间
2)态度
3)工作质量
4)工作成果
5)职业道德
(七)外部法律顾问的解聘
1.在法律顾问合同有效期内担任有竞争关系的对方企业的代理人
2.在公司与其受聘的其他企业之间发生争议时，代理对方参加诉讼或仲裁
3.在诉讼或仲裁活动中担任对方当事人的代理人
4.其他损害企业合法权益的行为

法务管理工作培训