课程大纲：

北京执行力培训课程纲要

【课程背景】
 企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在企业组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是组织成员执行力的充分体现。《赢在执行力》将是组织成员的加油站，您准备好了吗？

【培训目标】
1、理解影响执行的重要性和三大关键要素。
2、懂得从何着手改变执行的环境。
3、懂得企业文化背后的原理，以及从何开始文化建设。
4、懂得组织学习的重要性和如何加强组织学习能力。
5、建设具有高度凝聚力的团度。
6、掌握基于目标管理
【培训对象】
公司中层管理者、骨干员工

【培训课时】
1-2天（视需求而定）
【授课方式】
分组PK：现场分成4-6组，并对每个小组的学习过程进行全程评估。
讲授分析：由讲师进行学习技巧和成长方法的讲授及分析。
案例讨论：将案例讨论融入到课程之中，模拟员工在职场的各种挑战的体验。
情境演练：设置不同案例进行情境演练，团队进行研讨，讲师点评和指导。
设置扑克牌积分形式，讲授60%+案例讨论及实战演练分享40%。

【培训大纲】
第一章：执行力的重要性
1、执行力对公司的重要性
执行力低下是企业管理的*黑洞
强大的执行力是实现战略的必要条件
2、执行力对个人的重要性
案例：蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。
3、影响执行的三大要素：执行的环境、执行的意愿和执行的能力
4、三大要素间的相互影响关系。
5、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变执行力。
6、执行力的定义

第二章：执行力原因不佳的原因
测试：执行力问卷
1、公司执行力不佳的原因
没有形成强有力的执行文化
管理者缺乏表率
没有找到有执行力的员工
缺乏监督和考核
没有奖惩（考核结果的运用）
2、个人执行力不佳的原因
没有上进心，自我要求标准低
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

第三章：执行的环境
1、是什么决定一个人的行为？
案例：纽约地铁案带给我们的思考。
2、执行的硬环境和执行的软环境。
案例：分粥的故事。
3、管理可以改变的是制度，而不是人性。
4、管理的本质是：强迫。
5、破窗理论对实际工作的指导意义。

第四章：执行的意愿
1、人们不会做你希望的，只会做你考核的。
2、到底是什么在影响人们的意愿？
3、高效激励与企业文化。

第五章：执行的能力
1、组织成员应该具备的通用能力。
2、问题解决力。
3、什么是问题？什么是问题意识？
4、问题四大原理：损失原理 生长原理 癌变原理 级减原理
5、沟通的能力是组织最基本的能力
6、沟通中的误会。
7、沟通的四个层次。
8、职场沟通的三项必须能力 听懂意思 问对问题 说到点上
9、经验与知识的关系
10、职场学习的三大困惑 学什么？ 向谁学？ 如何学？

第六章：如何打造高效执行力？
1、营造“有执行力”的企业文化
2、寻找有执行力的团队
DISC性格测试工具介绍
DISC性格测试工具
DISC理解重点
DISC帮助管理者从一维管理转向四维管理
3、工作标准化、规范化管理
案例：总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议
工作标准化、规范化管理理解重点
4、基于目标的时间管理
互动：时间管理方法调研
时间管理的误区
时间管理的矩阵
5、提高执行过程中的心理素质
愤怒管理的秘诀
愤怒的四种行为
案例：愤怒反应的四种类型
愤怒管理SCC法则
挫折管理
自我激励

北京执行力培训课程纲要