课程大纲：

旺季营销管理

培训背景：
正心、正念、正言、正行，最后才能得正果。
今年的银行开门红面临着经济下行、新冠疫情、竞争加剧等诸多方面的挑战，没有休息、时间紧张、任务很重、压力很大、竞争很激烈的场景毫无疑问将再度上演，可是年年开门红
1、员工已经疲了、累了，没有了打胜仗的激情和动力，怎么办？
2、员工发牢骚、抱怨、造成团队士气低落，打不了胜仗，怎么办？
3、员工遇到困难不是找方法，而是推诿扯皮、找理由、找借口，怎么办？
4、员工小富即安、没有危机感，丧失斗志，不想再打仗，怎么办？……
赢在开门红首先要解决的是如何统一思想，如何激励团队的问题。毛主席说，在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切。并且进一步指出，思想这个阵地你不占领，别人就会占领。所以，
针对开门红旺季营销，必须要全员执行、必须要关注员工情绪！

培训收益：
1、升级学员的思维层次， 激发学员的士气和高昂的斗志
2、提升团队的执行力、凝聚力和战斗力
3、树立开门红必胜的信心和决心
4、舒缓压力，树立正向情绪

培训对象：董事长、行长、总经理等高管带队全员集中培训，效果更佳。

培训大纲：
第一章节 导入
一、成功者在大势所趋中不断前进，失败者在贪图享乐中大势已去
二、没有危机就是我们*的危机，时刻具备野生思维
三、 人，在为谁而工作？
四、企业，为什么一定要增长？
案例：长津湖战役、世界第九大奇迹 毛主席的一生等

第二章节 全员执行，落实旺季营销战略
一、执行总动员我的价值在哪里体现？
1、没有人能成就你，只有你做的事能成就你
2、有用就能生生不息，没用就会烟消云散
二、赢在全员执行力跟上组织的战略
1、摆正心态，跟组织一个立场
2、超越期望，不给组织添麻烦
3、听话照做，摆正角色干工作
三、全员执行的四大心法
1、结果为王
2、不找借口
3、不留退路
4、高标准严要求
案例：贝尔、郎朗、任正非、习主席脱贫反腐等

第三章节 情绪管理，树立正向情绪
一、情绪产生的原因
二、不良情绪的危害
三、建立五大正面情绪
1、积极主动
－主动就是幸福，被动就会负担
－工作100%投入
2、责任担当
－机会往往伪装成困难出现在我们面前
－当我不舒服时，就是我成长时
－使我痛苦者，必使我强大
－要学会转换角度看问题
3、不抱怨
－行有不得，反求诸己
－要让事情变好，先让自己变好
4、团队精神
－遇到矛盾和摩擦，永远把关系向前推进
－事情发生完，焦点永远放到解决上，而非情绪上
5、奋斗精神
－有房有车有存款，就不需要奋斗了吗？
－幸福是奋斗出来的
－奋斗本身就是一种幸福
6、感恩父母、企业、领导、同事和客户
－要感恩更要报恩
－案例：郎朗、粟裕、西游记、毛泽东等

旺季营销管理