课程大纲：

大商务管理体系培训

各有关单位：
“十四五”时期建筑业发展趋势，已从增量时代转入存量时代，施工总承包向工程总承包转变，以往的工程施工单一环节的项目管理优化升级到项目全生命周期管理，提供“融资-设计-采购-施工-运维”一体化解决方案，随着竞争的提升和工程服务的需要，专业能力需求趋强，企业要建立专业化的组织、专业化的队伍、专业化的管理体系和激励机制。为应对行业趋势助力企业高质量发展，最近两年中建、中铁、中交等大型建筑企业都在推行“大商务管理体系”，有些企业目前已经达到行业*利润率，成为行业的领军人。大商务管理体系涵盖了传统的成本管理体系，管理更为宽广全面，涉及的人员更多。“大商务体系”是指由公司商务部门牵头组织落实，设计、财务、物资、技术、施工等各体系支撑管理职责，最终提高“全员、全过程、全方位”三全商务管理意识，实现精密策划、精准创效的一体化项目商务管理体系。推进履约工作，保障高质量发展，各部门、各系统协同联动，一同推进公司“大商务体系”建立与运行。如何搭建大商务管理体系和关键人才培养，已成为很多企业关心的问题，对于相关的培训普遍存在需求。
为深入学习贯彻党*、*决策部署，全力实施“十四五”商务规划，对标*企业，搭建大商务管理体系，提升商务创效水平，推动企业高质量发展。将陆续推出“大商务管理体系搭建和关键人才培养”系列课程，本次课程对大商务管理体系的建设和落地等方面进行详细阐述，让参会学员对搭建大商务管理体系从理论到实操有一个系统的全方位的了解，提升大商务管理能力，助力企业高质量发展。现将有关事宜通知如下：

参会对象
各类建筑施工企业

培训内容
第一部分 大商务管理体系建设*实践
1、典型案例解构剖析
1.1以某央企公司为背景分析目前项目利润持续走低的原因
1.2中建政研如何通过“大商务管理体系”解决项目问题？
1.3成功案例的经验总结以及不同类别项目管理的启发性思考
2、课后思考和研讨
2.1当前经济形式和疫情环境之下商务管理的深入思考
2.2商务管理是否应该在项目管理中占主导地位？
2.3基于以上思考请写出您的企业存在的商务管理问题
3、针对课后优秀作业可提供三个小时线上一对一辅导（仅限课程结束15日内）

第二部分 提质增效，确保企业稳健运营；精益管控 ，建立大商务市场竞争优势
1、建筑企业大商务管理体系建设
1.1转变企业管理思维，树立新形势下大商务管理理念
1.2如何通过顶层设计实现公司及项目部各组织之间的管控和联动
2、建筑企业大商务管理体系运行（案列场景实战）
2.1如何快速抓取大商务管理体系运行的关键重点工作
2.2公司层如何通过大商务管理体系和项目层系统联动并业务赋能
2.3项目管理层如何通过大商务管理体系实现创效赢收
3、工程项目全寿命周期的“大商务管理”（案列场景实战）
3.1项目前期商务策划，抓大放小，稳抓高质量项目
3.2通过合同谈判规避合约风险，建立前期商务能力
3.3项目实施商务策划，重点把控项目盈亏，开源节流
3.4建立“开工即结算”的全过程大商务结算工作体系

授课师资
赵老师：教授级高级工程师，住建部科技示范工程评审专家和企业资质评审专家，中国建筑业协会技术专家委专家（鲁班奖专家），中国施工企业协会技术专家委专家（国家优质工程评审专家），国家优质工程奖评审专家组组长，英国皇家特许建造师学会（CIOB） 英国皇家特许建造师。赵老师是全国建设工程优秀项目管理工作者，曾获得中建八局工程项目管理工作突出贡献奖，中建八局巾帼建功标兵，中国建筑巾帼建功标兵，全国工程项目管理突出贡献奖。
关老师：国家注册一级建造师（公路和市政），一级造价师（交通），高级工程师，石家庄铁道大学在职研究生。曾任职于中铁建大桥局以及地方性国有施工企业，参加过高速公路、市政工程等全过程建设和项目管理，对项目商务全过程管理有深入研究，多次在各大企业讲解过项目造价管理、二次和三次经营、竣工结算等实操性课程。

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