课程大纲：

管理者演讲技巧培训

课程背景：
对于管理者来说、公众演讲是提升影响力、个人品牌、绩效突破的重要手段、企业的高层管理者更是需要通过振奋人心的演讲技巧、鼓励士气、建立文化、吸引客户、形成社会公信力。本课程聚焦中高层对外演讲技巧、讲练结合、一对一辅导、让学员真正完成从能讲到讲好的转变。

核心收益：
了解客户的需求、针对性设计演讲内容
提升演讲内容的逻辑感和生动感
了解课件设计的基本原则、如何与演讲配合
提升手眼身法声音眼神的技术、找到自己的风格
至少对一个真实演讲内容进行打磨、提升效果

参与学员：企业中高层

课程内容：
序言：什么是好的演讲者
1、演讲品质评价的标准
2、找到自己的风格
3、演讲就是建立信任的过程
演讲训练：自我介绍（在组内轮流分享）

第一章：对演讲内容有信心
1、以听众为中心
－基本信息；当前挑战；专业程度；需求期待
－找到客户接受信息的逻辑
－营造良好的演讲场域
2、逻辑与生动的呈现
－金字塔原理：结论先行；上下对应；分类清晰；排序逻辑
－OCDC：有逻辑的表达技巧
－如何讲一个引人入胜的故事
－用隐喻让对方理解你的思想
－视觉化：给语言插上翅膀
演讲训练：生动表达核心内容（在组内轮流分享）

第二章：演讲六技：如何在台上发光
1、口技：响亮流畅；重音停顿；情绪起伏
2、容技：表情灵动、自然变化
3、眼技：眼神的误区和修炼技术
4、手技：手势的掌法；拳法；指法和套路
5、身技：站姿的训练
6、足技：步移的时机和原则
演讲训练：抽签讲授演讲内容（在组内轮流分享）

第三章：互动式演讲：像聊天一样交流
1、演讲的提问技巧
－向谁提问？何时提问？如何提问？如何回应？
－如何让听众乐于回答
－选择题？判断题？问答题？
2、演讲的体验
－激发五感：视觉；听觉；触觉；味觉；嗅觉
－情景带入、邀请体验、激发思考和跟随
3、分歧的处理
－正确看待分歧、牢记演讲目标
－澄清问题、分享信息、表达事实和感受
－挖掘对方背后的假设、发现需求
－认可并提出双赢的建议
演讲训练：互动式演讲训练（在组内轮流分享）
课程总结与回顾

管理者演讲技巧培训