结构化思维与表达课
课程背景
《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉?明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力，从而更好的在组织内部有效沟通，精准分析，快速决策，提升组织绩效。
课程收益
1、学会使用逻辑思考的四大
跨部门沟通与协作训练课程
课程背景
随着公司高速发展、组织快速壮大、职责分工越来越精细、各部门之间的协作也会产生更多的摩擦和争议、良性的摩擦有利于问题的解决、规则的完善、但缺乏引导的恶性摩擦则会降低彼此信任、形成越来越厚的部门墙、导致组织沟通效率低下、协作混乱、降低绩效、阻碍企业目标实现。
本课程聚焦公司管理团队、本着先建立
创新思维修炼课程培训
课程背景
而在职场中，越来越多的企业把创新作为企业文化，面对纷乱的世界，巨大的压力，企业必须力求创新才能突破现状，实现变革成功。而培养员工创新思维，可以跳脱框架，创新方法，让工作更加有价值。
本课程聚焦创新思维的工具和落地，不拘泥理论，重视实际应用，采用引导式授课和体验式学习，让学员在参与中学习，更快更
中层团队领导力修炼课程
课程背景
搭班子、定战略、带队伍——柳传志
管理者就是借助团队的力量完成组织目标，团队管理是管理者最最重要的工作内容，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高、需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分忧解难，开疆破土；而带不
新生代员工管理训练课程
课程背景
随着新生代员工陆续加入到团队中，裸辞，冲突，情绪化，过于自我，追求平等，自由散漫等一系列问题，让管理者一时发现过去曾经有效的管理方式似乎都失去了作用，面对这些衣食无忧的年轻人，过往的激励措施都无法打动这些佛系员工，很多管理者开始抱怨新生代员工不好管。
但其实新生代员工并非都是刺头，他们也有自
从技术走向管理课程大纲
课程背景
管理者就是借助团队的力量完成组织目标，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮你分忧解难，开疆破土；而带不好，则是一颗颗定时炸弹，无底泥潭，让你时刻担心，无法专心投入到管理工作中。
因为企业高速发展，
4D领导风格课程
课程背景
“4D领导风格”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学
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