课程大纲：

创新思维修炼课程培训

课程背景
而在职场中，越来越多的企业把创新作为企业文化，面对纷乱的世界，巨大的压力，企业必须力求创新才能突破现状，实现变革成功。而培养员工创新思维，可以跳脱框架，创新方法，让工作更加有价值。
本课程聚焦创新思维的工具和落地，不拘泥理论，重视实际应用，采用引导式授课和体验式学习，让学员在参与中学习，更快更好的实现思维的转变和提升。

课程收益
1、如何搭建适宜创新的组织环境
2、掌握各种创新的工具和方法
3、掌握有效的会议引导工具，利用群策群力，让团队共创出更好的对策
4、了解创新对策如何落地产生效果

学员对象：中基层管理者，储备干部

课程大纲
前言：正确认识创新
1、VUCA时代需要创新
2、创新的五个认知误区
-创新不是口号
-创新不是点子
-创新不是奇思妙想
-创新不是翻天覆地的变化
-创新不是研发部独有
3、管理者在创新落地的作用
4、创新理论分享
-第二曲线创新
-组合式创新
-颠覆式创新
-认知模式创新

第一章：组织创新的基础
一、确定什么可以创新
1、你的工作职责之内
2、和重点目标相关性大的
3、高价值高回报
二、创新的两个要素
1、两大要素：信息和逻辑
2、信息调研收集的八种方式
3、找出各要素之间的逻辑关系
-关键价值链
-鱼骨图
-视觉图
-思维导图

第二章：创新的心态和方法
一、创新的心态
1、面对评判、嘲讽与恐惧
2、好奇与接纳，呵护创新火苗
3、永不满足现状
4、摆脱思维定势，冲破传统
5、闻新而喜
二、创新的工具
1、创新的加减乘除法
-增加加大
-减少删除
-打散重组
-加倍重复
2、关联创新法
3、列举创新法
-外部需求列举
-内部需求列举
-优点缺点与期待点
4、奥斯本检核表

第三章：创新会议共创方法
一、创新会议与传统会议的区别
-钻石会议模型
-会议的人员选择
-会议的准备要点
-会议主持原则
一、发散类创新工具推荐
1、头脑风暴的5项原则
-分类式头脑风暴
-书写式头脑风暴
二、收敛类创新工具推荐
群体决策VS个人决策
1、投票法
-点投法与分投法
-如何让投票更安全
2、二维矩阵法
3、多维矩阵法

第四章：让创新在组织内开花结果
一、创新的方案落地
1、执行落地六大要素
2、行动学习项目实施
3、变革的六个阶段
4、每个阶段管理者应该做的事情
二、创新的文化落地
1、提炼创新文化基因
2、如何告诉员工需要创新
3、让员工能创新，会创新，愿意创新
4、营造创新的组织环境
5、建立创新的仪式活动

课程总结
知识点回顾与总结

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