课程大纲：

*领导风格课程

课程背景
“*领导风格”项目是由世界最高科研机构*宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的*团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得*ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，*领导力系统课程已成为中国*影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的*课程。

课程收益
1、掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为；
2、掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能；
3、解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化；
4、掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力；
5、训练打造高绩效团队的8种行为，改善组织绩效；
6、掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者

针对学员：管理人员

课程纲要:
序言：什么是*？
1、热身、破冰、团队建设
2、*背景介绍
3、管理者的角色转变（心态 时间 能力）

第一部分 行为风格与模式对管理的影响
一、 自然力与第五力
-未管理的第五力
-异常行为常态化的背后
-第五力与人类行为
二、 分析不可见的场
三、 *系统坐标

第二部分 *系统的理解与诊断
一、 你是谁？天生个性测评
二、不同天生个性的领导风格
1、 培养型领导者
2、 包容型领导者
3、 展望型领导者
4、 指导型领导者
三、 人的天生个性与背景的匹配
四、 如何发挥领导优势：领导力就是有技巧的做自己

第三部分 *系统的内在系统
一、 伟大领导的核心品质
二、 领导者的行为管理：思想与情绪
三、 两类故事情节
四、 五种情绪状态
五、 心态转换与赋能：红绿故事情节转换
六、 行为管理的方法：焦点管理（AMBR）
七、 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现

第四部分 *系统的八项有效行为
一、 绿色：表达感激欣赏非物质激励
二、 绿色：关注共同利益目标共识
三、 黄色：适度包容他人价值观共赢
四、 黄色：严格信守协议信任的速度
五、 蓝色：表达务实乐观正视挑战
六、蓝色： 百分之百投入激情与使命感
七、 橙色：避免指责抱怨有效情绪控制
八、 橙色：理清角色权责不断变革与改进

第五部分 *系统下的实际应用六步法
一、 重现你的困难情景
二、 表达你渴望的结果
三、 反思红色故事情节
四、 转变绿色故事情节
五、 对比八项行为
六、 开展行动及表达请求
课程总结

*领导风格课程