课程大纲：

打造高绩效执行团队培训

前言：
60岁的老人，他们人生最后悔的3件事？
一、执行与执行力
1、什么是执行？
2、什么是执行力？
3、执行力的两种境界

二、成功企业的共性因素
*《财富》杂志关于企业平均寿命的调查,存活50年以上的企业的管理优势，80%是共性的：战略、队伍、士气与机遇、资源、执行力。

三、企业成功与执行力（全案例解读）
－为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）
－为什么中国第一店风光不再？
－日本人的绝招？
－沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）

四、执行力的关键与四大核心
1、组织体系
2、制度体系
3、文化体系
4、领导权威

五、执行力的前提是相信！
1、人永远不会拼命做他不相信的事！
2、没有领导力何谈执行力？！
3、领导者素质模型（全案例解读）
4、领导者三大任务：建队伍，造机制，形成文化
企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景（全案例解读）
场=领导者的境界+机制
5、管理的本质（全案例解读）
－你是几流的管理者？
－组织存在的目的（杜拉克的管理贡献）

六、执行力不佳的八大原因（全案例解读）
1、 管理者没有常抓不懈。
2、管理者出台制度时不严谨、不合理。
3、 执行的过程过于烦琐、不合理。
4、 碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。
5、在作业的过程中缺少良好的方法。
6、工作中缺少科学的监督考核机制。
7、培训中的浪费。
8、公司的企业文化没有形成凝聚力

七、执行者的角色扮演
1、最高执行者（执行的命脉是带动：人绝不会因为道理而改变）
2、中层执行者
3、基层执行者

八、中层执行者的执行力
九、为什么一定要执行？（全案例解读）
1、岗位要求、职业素养
2、领导位高权重、钱多水平高
3、常怀感恩之心
4、世界游戏规则

十、怎样提升执行力？ （全案例解读）
1、结果导向：思路决定出路、结果改变人生
－企业与员工的关系：你是谁不重要，关键是你做出了什么结果更重要！
－执行不是你做了，不是盲从，而是要添加设计的元素！
－做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
－案例测试
－你是什么人？
－成功往往是因为你比别人多想到了一点点（自动自发）
－员工座右铭
2、责任逻辑：锁定责任，收获结果
－理由源于责任是否锁定
－你的地盘你做主，你的责任你承担！
－执行心态
－管理之道：
3、六大执行法则：没有执行力就没有竞争力
服从法则：以服从为天职
目标法则：野兔的故事
*法则：做自己擅长的
速度法则：先开*再瞄准
团队法则：团队执行更有杀伤力
裸奔法则：没有退路就是出路
4、时间管理：提高个人工作效率
－没有任何一件事会像它表面上看来那么简单。
量表检测：你善于时间管理吗？
－时间管理是什么？不是什么？
－提升时间管理技能之入手法
－最常见的时间陷阱
－错误的行事优先级一览
－正确的行事优先级
个案研究：工作的紧迫性与重要性之定位
－不合理的与明智的時間配置舉例
－公司管理案例展示
5、中层人员工作执行流程
S1 事前计划与责任
S2 事中检查与监督
S3 事后奖罚与总结

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