课程大纲：

执行力运作提升

课程背景：
什么是执行力？就好比，有人要你造一身盔甲，提出了很多坚固程度的要求，同时又在跟你尽量讨价还价。普通的铁匠通常只考虑如何能坚固。而好的铁匠，会问清楚，这件盔甲是谁穿、什么身材、准备用在怎样的作战。想真正提升企业的执行力，需要让管理者和员工都认识到如何制定合理的目标、如何让目标引导团队正确的前进。
本培训课程将带领大家从更深层次理解执行力，通过案例对核心内容辅以解读，并传授合理有效的思维方法，帮助受训者提升相关意识与水平，从而整体提升企业人员的执行能力。

培训目标：
直面工作中那些降低执行力的错误想法。
传授提升执行力的思维技巧与方法。
系统、深入的理解执行力在企业中如何运作与提升。

培训受众：中层管理者、企业执行层人员

课程大纲：
开场破冰
自我介绍
为何思维方法如此重要
什么是知识
什么又是思维方法
认清阻碍执行力的错误思维
避免经验主义
认清经验主义的可怕之处
认识到经验主义让我们在学习过程中是如何阻碍自己的
避免对“症”下药
认清解决问题不能停留在表面
学会寻找“病象”背后的症结所在
不再逃避
推卸责任其实是一种逃避
如何避免逃避
学习提升执行力的思维方法
目标导向
缺乏目标导向，我们会变得怎样？
什么是目标导向：让目标可靠、可量化并引导我们正确前进
如何理解目标所具备的导向性：案例分享-高端智能家电的经营策略调整
物理思维
学会拆解、分析问题，寻求关键矛盾并解决。
找到的矛盾越靠近核心，解决问题的效率就越高。
理解这样一件事任何一个员工都是在为企业提升商业竞争力，所以做事之前先搞清楚自己的企业在做什么。
学习商业的三个基本法则
商业价值
商业价值观
核心竞争力
代数思维
面对复杂问题，我们如何在解决的过程中不留漏洞。
到底什么叫专注
专注的战略意义与战术意义
学习执行过程中必不可少的工具沟通的技巧
进行正确有效沟通的三要素
停止争论对错
让矛盾与意图无关
学会正确的归责
互动练习

执行力运作提升