在体制没人会告诉你的五件事。 1、恃才傲物是体制内工作的大忌。如果领导非要在鱼和熊掌之间做选择，那么忠诚比能力更重要，领导需要下手来落实他的想法，传递他的意图，而不是削弱他的影响力。所以千万不要仗着自己能做点事儿，就不怎么把你的上级放
老实人的特点是，规规矩矩，不懂变通，更不懂人情世故。职场上不仅仅有工作，更有复杂的人际关系，这才是让人心累的。老实人不善于处理人际关系而走上管理岗位的一个重要条件，就是具备人际能力，而且岗位越重要，对人际能力的要求也越高。提拔老实人就相当于
在体制工作这三个规则是你的必修课。 1、凡事多汇报。不管什么事，只要领导安排了，就脱离了他的视野，很自然就产生了焦虑的情绪。作为下属常请示汇报，不仅可以让领导及时掌握事情的进展，更为有效的打消领导的焦虑情绪。从全部的角度来讲，你不懂请
如果你想早早的晋升，那么这四点处事之道，你要好好看。 1、不掺和和自己无关的事情。在老狐狸的观念里，只有多关心自己，才是最正确的生活方式。别人的事情有别人操心，自己过去掺和，不仅不会落下好，还会搞得一身骚。所以别人的事情即便有人询问他
为什么你积极干工作却遭到同事的排挤，在某些体系内，新到一个单位，有时候越是积极扎实的工作，就越会遭到同事的排挤和孤立。相反，那些摸鱼的反而得到同事们的接纳。这主要原因是有三个方面，在原因背后还有五条建议比较重要，建议你听完。 1、你打
海尔的张瑞敏非常重视标准的建立，他曾经说过，管理就是三件事，分别是制定标准输出标准和检查标准。所以企业落地标准的第一步，就是我们先制定标准，那标准谁来定呢？三句话，部门负责人牵头专家，制定老板把关，标准通常有四个来源。第一，本岗位标杆员工。
老板不要做好人，要做好企业家。什么是好人呢？不敢得罪人，不敢开除人，不敢惩罚员工最后做了好人，但是呢企业却做不起来，把企业做成慈善机构。这个时候你不但做不成好人了，你可能还是恶人，因为你耽误了员工的青春，你没有培养他们，你占用了社会资源，也
管理大师*说，如果你不能量化一件事，你就无法去改进它，在企业里面参加会议，听到最多的汇报就是业务部门老是插单，某某工序品质问题很多，来料异常高居不下等等，这些其实都是在靠感觉做交流。比如插单很多到底是多少？这些插单的影响又是什么？来料异
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
