海尔的张瑞敏非常重视标准的建立，他曾经说过，管理就是三件事，分别是制定标准输出标准和检查标准。所以企业落地标准的第一步，就是我们先制定标准，那标准谁来定呢？三句话，部门负责人牵头专家，制定老板把关，标准通常有四个来源。第一，本岗位标杆员工。第二同行业的高标准者。第三，跨行业学习。第三，挑剔的客户那标准的制定呢要从易到难，不要去制定看上去很高大上的东西入手，很难可以从最简单的标准入手。比如我们要去落地公司仓库的六s管理，咱先不说六s先提出一个s大家认可了，执行了，落地了。再说剩下的五个s比如整理整顿清扫清洁素养安全，咱能不能先把清洁搞定了，那就是*的进步，剩下的标准慢慢来。第三，好的标准一定是有效率的，所有不能提升效率的制度和标准都要废除。那这是第一步制定标准。
第二步输出标准。那这个过程就是培训和训练。我之前在一家企业做训练的时候，有一个训练四步骤，准备呈现试做追踪。现在我去很多企业辅导用的是比这个四步骤更落地的四字口诀，分享给你说给你听，做给你看，让你做做看，做的好点个赞，做不好再改善。那第一步呢先讲理论，第二步进行演示，第三步，让他现场操作，第四步进行辅导，然后进行PDC循环。好，那落地标准的第三个动作叫检查标准。我们要把检查的这些标准动作，一定要提前体现在检查表当中，然后对具体指标进行量化和权重分配纳入员工考核。你一定要相信一句话，员工不会做，我们检查要做的只会做，我们考核要做的同意吗？
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