课程大纲：

管理类情景模拟课程

【课程背景】
在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。
面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会*的线路？
《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，从而取得*结果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和团队执行能力。

【课程收益】
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的项目管理与目标把控能力；
4、提升学员的团队沟通与协作能力；
5、提升学员的团队决策与执行能力。

培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。

【课程大纲】
一、高绩效团队解析。
1、高绩效团队的思考：绿皮车VS动车组。
2、什么是高效团队？团队与群体的区别。团队游戏体验。
3、团队发展的五大阶段分析与应对。
情景模拟沙盘体验国际版权认证沙盘：《丢失的金矿》。
30天时间，通过三条线路的分析和决策，充分利用原始资金，合理配置和使用有限资源，获取*团队收益。
高绩效团队的六大模块
1、团队目标。
团队目标管理的特点，目标管理的三大内容。确定团队目标的“一二三”法则。
2、团队关系。
团队代际关系分析与管理。团队成员性格特质分析与应对管理。
3、团队决策。
什么是决策？团队决策的挑战、原则和方法。团队科学决策的方法与流程。
4、团队执行。
团队执行的PDCA应用。提升团队执行效果的关键应对。团队执行效率改善方法与策略。
5、团队沟通。
沟通的目标思考。沟通的流程。团队沟通模型分析。
6、团队激励。
物质激励VS精神激励。关键行为激励。团队激励的形式记分表。

管理类情景模拟课程