课程大纲：

教练型领导管理

课程背景：
为何财富500强80%的CEO将自己的成功归于教练？
为何政商两界*如：克林顿、黛安娜、网球*阿格希、老虎伍兹及百事可乐、ATT、高露洁的董事长及CEO等高层纷纷聘请教练？
为何全球第一CEO杰克韦尔奇不止一次在各种场合重复强调：“最伟大的领导人，*的，实际是教练”？
为何*越来越多的领导人宣称自己是教练，企业中的CCO（企业教练技术执行官）也越来越流行了？
为何教练技术进入中国才十年，已发展成为一个与培训、顾问、咨询并驾齐驱的新型产业，且收费最高、然大量企业家与各界高层依然趋之若鹜？
为何要成为教练型领导？
进入到知识经济时代，单靠传统的管理方式已经不能令到员工及团队有效地发挥。企业高层的管理方式必须要加以转变，否则必将被淘汰！
若想让企业的财富倍增，必须要将更多注意力转向于人，因为惟有人才是决定财富倍增的最重要因素！传统管理是对事的学问，教练型领导是关于人的学问！
“知识经济就是发挥人的智慧，让智慧的产生创造前所未有的价值”，教练型领导正是引发员工智慧，创造*价值的有效方式！
正如工业经济时代适合于采用“命令、监督、控制”的管理方式，进入到知识经济时代，更适于采用以“激励、支持、引发”为核心思想的教练型领导方式。教练型领导是知识经济时代企业领导人的必然之选！
欧美企业家十几年实践证明，无需追加任何投资或硬件仅需通过对人们习以为常的聆听、发问、回应等透过专业训练，再掌握一些教练的最基本架构，就可大幅提升企业生产力。这种简单、有效、立竿见影的新型管理方式就是教练型领导。
成为教练型领导有何好处？
教练型领导会让企业PET（业绩、绩效、利润）有效得到提升！
实践教练型领导，将会让领导人更轻松，管理更有效、更简单、更易见成效！
企业领导人将会由问题解决者与救火队员的角色成功转变为教练的角色，下属的能力与积极性因此反而大大增强！
大量实践与个案表明，传统企业若能采用管理+教练的方式必将如虎添翼，就好比把一箱优质汽油浇在熊熊大火上，其效果将是爆炸性的！
应用一对一教练，支持下属与同事及朋友更好发现盲点、拓宽思路、缓解压力，解决难题，工作更轻松、高效，生活更开心！

适合对象:
企业高层及核心团队

课程核心理念:
世界上一切的事情都是人做出来的,任何伟大的成就都离不开人,既解决了人的问题就解决了一切企业看似复杂又头痛的各种问题。
凡事至少有三个以上解决方案。
人本完满俱足（天下没有无用之人，只有不会用人之人）。
当事人也只有当事人才是解决问题的专家。
只要有能力制造问题就一定有能力解决问题。
答案就在问题中。
支持别人赢自己才能赢。

课程纲要:
第一单元：教练型领导基础班
一．教练型领导的一个核心---以“人”为核心；
二．教练型领导，管理、教练，两手都要抓，两手都要硬。
1．管理是工业时代以物为中心的思维方式，表现在······
2．教练是对人不对事，强调······
3．教练与管理的互补将如虎添翼，会为企业带来惊人绩效！
4．如何实现管理与教练两者的巧妙结合？
三．教练型领导有三大核心能力：分别是“直觉”、“觉察、”“平常心”
（一）：直觉
1．什么是直觉？
2．直觉对教练型领导的作用？
3．如何训练并开发直觉？
（二）觉察
1．什么是觉察？
2．培养觉察能力对教练型领导有何作用？
3．如何训练和培养自己的觉察能力？
（三）平常心
1．什么是平常心？
2．平常心对教练型领导的作用？
3．如何训练并开发平常心？
四. 教练型领导的四个指南针之一、二：
第一个指南针：教练型领导的四大信念
第二个指南针：教练型领导的四大原则
五. 教练型领导六大基本能力之：
1）聆听能力；2）发问能力；
六. 十大商业教练技巧之
1．妙用AB策略，提升员工生产力
2．提升企业PET的有效武器SMART&A+B策略
3．上堆下切横阔教练技巧心动力，强动力！
七. 逆向商业目标计划，协助企业100%实现目标！
八. 功课：
功课一：指定阅读书籍及功课
功课二：指定企业应用教练之实操练习
功课三：指定社会功课；
功课四：其他；

第二单元：教练型领导提高班
一．教练型领导的第三个指南针：教练型领导的工作程序
1．教练型领导六大基本能力之：
1）直觉能力；2）区分能力；3）回应能力；4）自我完善能力；
2．教练型领导工作地图：五步教练法；
二．十大商业教练技巧之
1．让人生更海阔天空的“stop”策略；
2．教练式招聘面试技巧-----进来的都是精英；
3．头脑风暴教练技巧；
4．甘地策略领导人的脱困密笈；
5．应用教练身心语技术（VAK解码术）轻松读懂对方，做个高效领导人；
6．九型性格教练技巧，应用九型性格，善用团队智慧；
7．现场个案练习；
8．现场个案实操及导师点评；
9．企业禅现场指导；
三. 功课
功课一：指定阅读书籍及功课。
功课二：指定范畴的小组会及教练应用交流会。
功课三：会员企业的教练应用指导与观摩。
功课三：指定社会功课；
功课四：其他；

第三单元：教练型领导领袖精髓班
一. 教练型领导的五个指导工具------掌握五个工具，搞定一切问题！
（一）穿透演绎，回归事实
（二）四分员工法
（三）约·哈视窗
（四）逻辑层次教练模式
（五）对话技巧（深度汇谈）
二. *开发：激发领导人的多重能力；
三. 商业教练领袖精髓技巧
1．价值创新教练模式----开创企业的蓝海战略；
2．平衡轮教练模式-----创造企业自己的盈利模式；
3．迪斯尼创新教练模式----引发智慧，让创意创造企业财富的N倍倍增；
4．甘地策略---百试不爽的领导人脱困密笈；
5．教练型领导商业技巧工具箱。
四. 领袖精髓能力训练
1．何为领袖精髓？
2．为何要训练脑、心、腹？如何激发出三者不同的能量加以有效整合以达到心想事成、效能超强之功效？
3．何谓全人领袖？如何成为全人领袖？为何未来30年间将开始涌现出*的中国企业家？为何未来的*中国企业家将会是全人领袖？
4．成为全人领袖路线图。
5．全人领袖成长指南。
注：1．培训形式灵活多样将结合授课、电影观摩、心灵音乐、双人或多人练习、导师对话、导师点评、案例分析与实操、潜意识运用、头脑风暴等多种形式灵活培训，因材施教，以便*化指导学员充分吸收、掌握与运用。
2．上述课程纲要仅作参考，具体培训内容将视现场学员实际情况加以灵活调整和安排。

教练型领导管理