课程大纲：

产品设计规划培训

培训收益
掌握产品战略的层次与框架，掌握企业战略到产品战略的分解过程、联系与区别
以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）
产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法
了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
掌握产品战略及规划的流程及方法

培训对象：
高层管理者、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、产品规划部、战略规划部、市场总监、市场经理

培训大纲：
第一部分：
企业战略的概念、要素与过程
-企业战略的概念
-企业战略的要素与层次关系
-企业愿景
-企业使命
-战略途径
-企业战略的分解层次结构
-企业战略制定过程
-战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析
-战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点
-战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
-战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资计划

第二部分：
产品战略基础
-产品战略基础
-公司战略与产品战略的关系
-产品战略的要素
-产品线战略与产品规划的关系
-案例：X企业的产品战略举例
-产品战略愿景
-练习：请拟定贵公司的产品战略愿景

第三部分：
产品规划第1步理解市场
-环境分析
-宏观环境的机会/威胁分析
-以价值观念分析用户环境
-用波特五力分析竞争环境
-分析输出：市场地图
-公司产品市场表现评估
-战略一致性分析
-公司市场获得能力
-公司技术能力
-分析输出：公司产品市场表现评估
-SWOT分析
-竞争分析波特五力模型

第四部分：
产品规划第2步市场细分
-细分市场描述的方法与要点
-细分市场名称
-细分市场容量和增长率
-细分市场关键的购买者
-细分市场的业务模式
-细分市场的$APPEALS（客户需求）
-细分市场中现有的产品包
-细分市场的主要竞争对手及其市场份额
-对细分市场进行筛选
-筛选的要素
-筛选的步骤

第五部分：
产品规划第3步产品组合分析
-组合分析阶段概要
-市场吸引力评估
-战略吻合度角度的分析
-财务角度的分析
-客户价值角度的分析
-竞争力角度的分析（可获得性）
-组合分析
-确定细分市场目标
-技术生命周期分析
-细分市场利润模型
-细分市场的产品组合
-细分市场的考核模型
-输出：细分市场矩阵图

第六部分：
-产品规划第4步制定业务策略与计划
-《业务计划》的撰写
-产品战略目标描述
-明确业务计划各要素
-制定选定细分市场的业务战略及计划
-确定产品规划中版本时序排列
-细分市场的产品定位分析
-从理性购买因素得到的价值定位
-从感性购买因素得到的价值定位
-风险描述
-市场风险
-技术风险
-财务风险
-输出：初始的产品包业务计划书
-概述
-市场理解
-整个产品包/解决方案的策略
-产品包概览
-财务评估
-项目进度及资源
-风险评估和管理
-建议和替代方案

第七部分：
-整合产品业务计划
-资源平衡与管道管理
-从公司级角度考虑跨产品线项目
-通过管道管理优化项目优先级排序
-根据可获得的资源约束条件，对项目进行筛选
-对业务计划作出承诺

第八部分：
产品规划第6步管理业务计划和评估绩效
-定制任务书
-确保业务计划的执行
-根据业务计划评估表现
-需要时对业务计划进行改变
-课程总结及阅读书籍推荐

产品设计规划培训