产品设计规划培训
培训收益
掌握产品战略的层次与框架，掌握企业战略到产品战略的分解过程、联系与区别
以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）
产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法
了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
掌握产品战略
一、引言
“IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”
&
从技术走向管理高级实务培训
一、课程背景
管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。本课程由易方卓咨询开发，杨飞老师主讲，卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。 然而，众多技术或专业背景的管理者，
培训目标
掌握高级产品经理的相关职责、定位及技能要求等知识
以产品管理流程为主线，涵盖市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等
掌握高级产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系
掌握产品竞争分析，市场分析与定位的方法，制订清晰的产品策略
学习产品管理流程与产品开
课程大纲
第一部分 产品战略与规划认知
讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理的关系，才能高质量地开展产品战略与规划工作。
1. 产品战略与公司经营战略的关系
2. 产品战略组成框架
3. 产品规划与平
集成产品开发IPD体系公开课
课程收益
本课程为您解密华为的产品创新与研发管理体系，领略华为IPD体系的核心精髓与思想、关键内容与方法。课程致力于通过知识点结合案例与研讨，使学员能过在现场体验学习的获得感，
学习和实施IPD切忌急于求成和盲目乐观，本课程在让学员充分理解IPD体系的同时，也引导学员在现场结合企业现状进行分析，
产品研发创新的课程
课程大纲：
（一）创新的概述：
为什么要进行产品与研发管理创新？
企业寿命的差异带来的启示
是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？
产品与研发创新带来了什么？
普通企业与优秀企业有什么不同？
产品与研发创新在企业创新中的地位
项目管理体系的课程
培训特色
专业性——多项目管理及项目组合管理在国内尚处于萌芽和起步阶段，
系统性——课程内容采用国际先进的管理理论和方法，结合企业实践经验，系统的讲解项目管理领域的高级技术和方法；
交互性——交互式教学，通过课堂研讨和演
产品创新管理的课程
课程大纲
1创新的概述
1.1为什么要进行产品与研发管理创新？
1.1.1企业寿命的差异带来的启示
1.1.2是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？
1.1.3产品与研发创新带来了什么？
1.1.4普通企业与优秀企业有什么不同？
1
产品开发体系课程
课程大纲
第一部分 产品开发最佳实践的体系架构简介
理解产品开发管理体系的基本概念
理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队
理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标
产品开发最佳实践的核心思想
产品开发最佳实践的体系架构
项目从何而来
能力素质要求培训
课程大纲
第一部分
综述：研发人员能力素质要求
1.1什么是研发人员的职业化
1.2研发人员必备的核心能力
1.3优秀研发人员必备职业意识和心态
第二部分
研发人员必备职业能力与意识
全局意识
认识企业的
打造高效的研发团队培训
课程大纲：
第一部分：构建高绩效的研发团队
破冰：分组演练
研发团队的特点
研发人员的素质模型
高效研发团队五大特征
明确的目标
高效的领导
明确而适
研发绩效管理 培训班
培训收益
.学习研发绩效管理的系统方法与流程
.学习研发组织绩效考核及KPI设定方法
.学习使用PBC等方式对研发个人绩效管理的方法
.学习研发人员激励的有效手段与技巧
.掌握提高研发团队效能的
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