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项目群与项目组合管理

讲师:杨飞天数:2天费用:元/人关注:2561

日程安排:

课程大纲:

项目管理体系的课程

培训特色
专业性多项目管理及项目组合管理在国内尚处于萌芽和起步阶段,
系统性课程内容采用国际先进的管理理论和方法,结合企业实践经验,系统的讲解项目管理领域的高级技术和方法;
交互性交互式教学,通过课堂研讨和演练,使学员快速完成对知识的理解和转化。

课程大纲
1项目管理体系概述
1.1高层管理者关注什么?
1.2多项目管理中的问题与困惑
1.3项目管理的三个层次
1.4什么是项目、项目群、项目组合
1.5项目群与项目组合管理的收益
1.6项目群、项目组合与项目管理的关系
1.7产品管理、资源管理与项目管理的关系
1.8项目管理基础知识简要回顾

2项目群管理
2.1项目群的定义与基本特征
2.2项目群管理的主题
2.2.1收益管理与方法
2.2.2项目群相关方管理
2.2.3项目群治理结构、组织与管理框架
2.3项目群的生命周期
2.3.1项目群预筹备阶段
2.3.2项目群筹备阶段
2.3.3建立项目集管理和技术基础平台阶段
2.3.4交付增量收益阶段
2.3.5项目集收尾阶段
2.4项目群管理的目标
2.5项目群的多级计划管理
2.5.1项目群的多级里程碑设定
2.5.2项目群工作分解结构(PWBS)
2.5.3项目群计划内容
2.6项目群的执行过程
2.6.1指导和管理项目群的执行
2.6.2项目群团队组建
2.6.3团队建设
2.6.4信息发布
2.7项目群的监控过程
2.7.1整体变更控制(费用、质量、进度、范围)
2.7.2资源控制
2.7.3监控项目群工作
2.7.4问题管理和控制
2.7.5范围控制
2.7.6进度控制
2.7.7费用控制
2.7.8质量控制
2.7.9沟通控制
2.7.10绩效报告
2.7.11多级风险监控
2.7.12项目群合同管理
2.8项目群收尾过程
2.8.1项目群收尾
2.8.2组成部分收尾
2.8.3合同收尾
2.9项目集管理过程见的相互影响和交互作用

3项目组合管理(PPM)
3.1项目组合管理与企业战略的关系
3.2战略与业务目标的设定
3.3项目组合管理的源起与意义
3.4项目组合管理的六要素
3.4.1组合管理
3.4.2项目可行性评估
3.4.3项目优先次序和选择
3.4.4项目组合和项目沟通管理
3.4.5项目组合绩效管理
3.4.6项目组合资源管理
3.5项目组合管理的四个步骤
3.5.1定义组合
3.5.2采集项目数据
3.5.3过滤与筛选
3.5.4组合评价
3.6项目组合管理成熟度

4多项目管理中的管道管理技术
4.1什么是管道管理
4.2战略平衡
4.3管道载量
4.4职能部门交付能力

5实现多项目管理的组织
5.1用PMO来进行多项目管理
5.2项目组合管理团队(Portfolio management Team)的构成与工作方式
5.3大项目经理(Program Manager)的职责与定位
5.4与项目组合、项目群管理相关的知识简介(进一步学习指引)

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