课程大纲：

管理变革方法培训

课程目标：
本课程将深度解析银行企业管理的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析当前银行企业面临困局，系统探讨银行企业变革创新之道，从战略到执行，为企业管理者提供实践性提升。

课程大纲：
第一章 银行管理的变革
一、银行企业管理的理解与误区
1、企业各层级中的管理者起什么作用？
2、为何管理不是万能的，没有管理确是万万不能的？
3、如何理解管理和领导的区别？
4、管理者是否意识到自己兼具领导者的双重身份？
5、领导者必备的职业理念
6、人情社会氛围下企业的管理实现？
二、企业管理变革的价值与意义
1、什么是变革与变革管理？
2、变革的目的与意义
三、银行管理变革的切入点
1、过去做什么，变革以后做什么？
2、过去怎么做，变革以后怎么做？
四、银行管理变革的阻力与解决
1、变革中的决策思维
2、变革的阻力与克服
3、变革中的工作难度与工作收益
4、变革中的工作难度与个人成长
5、变革中职业发展的螺旋式上升
6、变革中的挑战及解决方案
7、变革中的自我变革
五、什么样的员工永远不会被淘汰？
1、无论做什么都执行到位
2、发挥自身全部的能力
3、有良好的受挫弹性
4、全局的思维和视角

第二章 银行管理创新思维开发
一、创新思维的意义和方向
1、创新与智力的相关性
2、创造与创新
3、创新对个人与组织的意义
4、创新思维解决问题能力测试和评价
二、打破固有思维的障碍
1、谁扼杀了创新固有思维
2、固有思维产生的原因、
3、固有思维的突破
三、思维创新的管理基础
1、回顾管理创新之路
2、创新中的目标管理
3、创新中的数据管理
4、创新中的效率管理
四、以思维导图为主导方式的创新开发技巧
1、创造性的解决问题
2、绘制思维导图引发创新蓝海
五、建立创新型组织
1、塑造企业创新文化
2、开展系列创新活动
创新官：企业创新的领路人
创新赛：企业创新的大舞台
创新奖：企业创新的源动力
创新委：企业创新的组织保障
3、完善创新激励机制
奖励的诚实信原则
奖励的及时性原则
奖励的平衡性原则
奖励的科学性原则
奖励的顺人性原则

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