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成果导向型目标管理

讲师:高晓嘉天数:3天费用:元/人关注:2535

日程安排:

课程大纲:

成果导向型目标管理
【课程背景】
“目标是一切管理的基石和开始”,变革与变量并存趋势中,每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战,在变化中如何打造企业的内生力,如何在变量时代制定与实施有效的目标,如何有效的在动态平衡中实现目标价值,在目标实现中进行有效调节,进行问题分析与决策,是组织与管理者应对变化,自我驱动的必备能力。
本课程在时间管理工具、模型、方法的基础上,融入大量的实践与模拟演练,将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化,即学即用促进学员能力快速提升。
【课程收益】
1、让学员掌握目标管理的工具,方法,促进目标管理意识的深化
2、帮助学员深入思考,自我规划目标与工作安排
3、助力学员掌握问题分析的工具,方法,促进决策思维的转化
4、帮助学员挖掘自我驱动力,促进内驱力构建
5、促进组织内部有效配置资源,提升目标实施效率
6、推动组织风险意识与风险防御机制构建
【课程对象】
企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部。
【课程大纲】
第一单元 大背景下的目标管理启示
一、“灰犀牛与黑天鹅”背景下自我内生力的激发
1、“灰犀牛与黑天鹅”的启发
-“黑天鹅”的困惑
-“灰犀牛”的反思
-“黑天鹅与灰犀牛”的关系
-“黑天鹅与灰犀牛”背景对管理的启发
2、应对“灰犀牛”是管理要做的关键
-承认危机
-有的放矢的处理“灰犀牛”
-行动,不止与计划
-危机的有效利用改变
-顺风处及时发现危机
-全局观的树立
-治“未病”
3、变量时代下做好目标管理的关键
-思维破局
-变量中自我调节
-变量中竞争力的打造
-变量中防御力的塑造
二、平衡计分卡背后的目标深入探索
1、平衡计分卡中目标审视的四个维度
-顾客
-财务
-内部流程
-学习与发展
2、平衡积分卡中的五项平衡对目标管理的要求
-财务指标和非财务指标的平衡
-企业的长期目标和短期目标的平衡
-结果性指标与动因性指标之间的平衡
-企业组织内部群体与外部群体的平衡
-领先指标与滞后指标之间的平衡
3、愿景与战略下的目标管理
-目标管理的全局性
-目标管理是管理的基石与开始
第二单元 高效价值创造者:内在驱动与目标设定
一、目标管理概述
1、目标管理概念
2、团队目标的三大类型
-方向型目标
-过程型目标
-具体目标
3、管理者在目标管理中的价值与意义
二、目标管理的四大困局
1、成员参与度与执行积极性的挑战
-管理层的“拍脑袋”设置目标
-无准备的执行
-资源匮乏
2、目标拆分不合理
3、目标总在变化
三、内在驱动与目标设定
1、成员参与破解“拍脑袋”制定目标
2、共同参与制定目标的四要
3、“找亮点”破解资源不足
4、系统管理避免目标分解跑偏
5、内驱应对变化
四、目标制定法则SMART
1、原则:明确量化的目标才是好目标
2、SMART原则
五、目标制定的公式
1、目标公式
2、动词+任务
3、指标
-要求:工作中可以测量的数据指标
-参照流程
-难量化指标的部门的衡量指标制定
4、目标
情景演练:用目标公式来制定团队目标
第三单元 目标管理双效系统
一、目标管理模型
1、作用
2、模型5步
-第一步利用目标书写公式写出目标
-第二步列出阻碍目标实现的因素
-第三步列出可以帮助目标实现的条件
-第四步写下个人特征
-第五部列出要做的事情
情景演练:应用目标管理模型制作目标
二、目标管理的*机制
1、*
2、目标管理的*
1) 目标管理中决策权的下沉
2) 目标管理中诊断与解决问题
3) 目标管理中的总结与回顾
4) 目标管理中的完善跟进
3、通过*有效推进目标管理
1) 确保目标的全局性
2) 全员参与目标更合理
3) 让目标执行更有效
4) 目标的灵动性与稳定性的平衡
三、目标管理的标准化机制
1、目标制定的标准化
2、目标管理的管控流程与机制
-目标指标管控
-目标实施流程与管控
-目标的调试
3、目标的评估和反馈
-目标的反馈机制
-目标评估的标准
-目标评估的方法
4、目标的反馈与优化
四、目标成果管理工具箱
1、KPI工作法
-KPI工作法概述
-KPI设计方法
-KPI工作法与目标管理
2、OKR工作法
-OKR工作法概述
-如何设定OKR
-OKR与目标管理
3、PDCA工作法
-PDCA工作法概述
-PDCA与目标管理
五、目标管理的绩效机制
1、目标管理结果分析
-差距分析
-内部因素分析
-外部因素分析
2、目标管理的复盘
3、目标管理中的绩效管理
-绩效评估与反馈
-目标管理中的绩效奖惩机制
-目标管理的持续改进
第四单元 目标管理“涡轮”问题分析与决策
一、问题发现
1、掌握问题
-问题本质落差出现
-问题类型
-问题优选矩阵
2、以“分析”发现问题
-发现问题6问
-发现问题的SCQA分析法
3、掌握问题本质制定替代方案
二、问题分析
1、分析的基础与根本
2、分析方法MECE
3、策略思考的3C
4、行业分析的5力
5、组织策略思的7S
6、营销分析的4P
三、决策
1、情景分析与预测
-预测的风险
-情景分析系统来思考、决策
2、制作环境脚本
3、从“结构”来掌握环境因素
4、掌握各类风险的重要度
5、制作环境脚本
6、替代方案与行动方案
-可行性
-潜在风险
-NVP、IRR与定性分析
第五单元 目标管理之盾风险防控
一、目标管理中的风险识别
1、目标制定中的风险识别
-内部因素分析
-外部因素分析
-潜在风险预估
2、目标管理中的风险防控意识启示
3、目标管理中风险识别的价值
二、目标管理中的风险评估
1、风险评估优选矩阵
2、评估风险的重要程度
3、风险的积极影响与消极影响对目标的关联与影响
三、目标管理中风险管控机制
1、目标管理中的风险量化管理
2、目标管理中的风险敏感性分析
3、目标管理中的风险决策树分析
4、目标管理中的风险无法量化到可度量
5、目标管理的过程风险控制
-目标实施节点中的管控机制
-目标实施过程的结果评估、反馈有优化
-目标实施过程的复盘与风险分析预测
-目标实施过程的预警与调节
6、目标管理中的风险监督机制
四、以结点为原点的目标管理风险防控
1、目标结果的评估与奖惩机制
-目标结果评估分析
-目标结果中不可抗力因素分析与预防
-目标结果的激励
-目标结果的惩罚机制
2、目标结果的风险防控机制
3、目标结果的风险绩效评价
4、目标结果的风险防御机制的迭代
成果导向型目标管理

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