课程大纲：

全域流量营销课程

【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。

课程目标+收益
-洞察客户本质，清晰客户与企业商业模式的关系。
-学会搭建客户全域流量池，掌握客户经营的要领。
-了解企业的流量增长模式，找到适合自己的流量战略。
-学习如何在全域有效获客，实现业绩增长。
-掌握批量成交技巧，轻松实现销量倍增。
-建立对私域流量经营的系统性思维，把握底层逻辑。

课程大纲
一、流量战略篇
客户本质：
客户对企业的意义
客户与企业商业模式的关系
经营要领：
流量模式的4大阶段
客户经营的3大要领
客户全域流量池模式搭建
流量模型：
企业流量战略选择的2大核心
4类企业的流量增长模式
商业闭环：
自建客户全域流量池的4大重要关卡
全域流量池4步循环系统

二、全域获客篇
流量地图：
全域流量获客落地施工图
引爆全域流量之“鱼塘理论”
精准引流的3个关键步骤
抖音获客：
引爆全域流量之“草原理论”
抖音获客的“农夫策略”与“狼群策略”
抖音获客案例拆解
知乎获客：
知乎获客3大步骤
知乎获客案例拆解
红书获客：
小红书引流方法
小红书获客案例拆解
咸鱼获客：
咸鱼获客3步走
判断公域平台入局的3个标准
获客裂变：
2大营销模型对比
引爆全域流量之“蚁窝效应”
做好4类客户分层扩大裂变半径

三、批量成交篇
成交信念：3个信念，让你敢于成交90%的精准客户
剧本成交：
成交的1个核心前提
1个写好剧本朋友圈的信任公式
朋友圈“6+1”剧本设计
快闪成交：
快闪群流程拆解
发售前的1个爆品和2个准备
正式发售的3大流程
拼团成交：
拼团成交4步
百万级平团案例拆解
共享成交：
共享股东成交3板斧
3类卡项设计思路

四、团队发展篇
团队建设：
1个企业战略目标拆解公式
全域增长3线联动组织架构
DISC理论：
4类人员性格特质解读
4类人员的相处与沟通模式
人才选拔：
全职招聘STAR面试法则
兼职招聘N个找人渠道
人才培育：
1个问题理解员工本质
让工作布置更清晰的任务5问法
3步提炼工作流程SOP
人才留存：3件套留住核心人才，企业全域持续增长

全域流量营销课程