课程大纲：
时间管理与工作规划课程
【课程背景】
时间无处不在，但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。
当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时，往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就，他们是怎么做到的，难道上天真的如此厚待他们吗？为什么我们做不到！老天爷实际上给每个人的时间都是24小时/天，但很多人就是做出了卓越的成绩！
他人是如此成功，而且享受生活！自己却有做不完的事情，每天活在重重的压力之下，相比之下，不由得你感慨万千，同在屋檐下，差别怎么那么大呢？
从时间管理的角度来讲，老天并没有给人多1小时，只不过那些成功者对于时间的管理远比我们要有效（效果与效率）得多。本课程将从时间管理的角度来具体分析，如何高效时间管理，提升工作的有效性，从而让工作与生活得到系统与平衡。
【课程收益】
1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平；
2、掌握时间管理的各种方法与技巧
--- 第一二代时间管理的技术与应用；
--- 第三四代时间管理的技术与应用(怎样转化为第五代)；
3、在实际工作中，应用时间管理方法提升工作的有效性；
4、对照现状，进行相关的工作改进。
【课程对象】
企业、事业单位相关主管、员工
【课程大纲】
1、 员工时间管理问题分析与工作规划现状分析
时间管理的各个问题与分析
时间管理的层次与水平：系统的思考
实际分析：我们的职业生涯时间VS职业的成功
职业生涯的时间如何成就我们的事业
时间管理框架
自我时间管理现状分析
2、第一、二代时间管理与工具应用
五种层次的时间管理及工作表现；
第一、二代时间管理的问题；
实际分析：一、二代时间管理的工具；
备忘录、OEC记录表和周、月计划表
如何通过这些工具加强工作执行力
实际操作：列出以后的OEC计划
第一代时间管理OEC表
第二代时间管理工具表
3、第三代时间管理与工作实效
工作实效如何产生：问工作要结果
案例分析：工作结果如何通过目标来体现
第三代时间管理与工作的实效性
工作结果如何事先设计
SMART目标、结果VS时间管理的成果
第三代时间管理工具表
年度工作项目规划表
４、第四代时间管理VS战略思考
时间管理的二维象限：重要VS紧急；
实际分析：将所有的工作分成四个方面
实际操作：如何处理我们相关的工作；
时间管理：把主要精力要放在哪一类工作上才有效
时间管理的欺骗性；
第四代时间管理如何转化到第五代的时间管理水准
时间管理小结：平衡、系统、身心、工作有效性
第四代时间管理工具表
一年以上（战略）工作事项规划表
时间管理与工作规划课程
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