课程大纲：
打造卓越的团队执行力课程
【课程背景】
当企业高管们制定战略以后，接下来就是需求“卓有成效的执行”了，没有执行力，所有的梦想都是胡思乱想，就像工程师有了设计图，但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上，愿景终究不能实现。
问题是，企业的中高层主管大多是“超级业务员”和“超级技术专家”，并未接受过系统的管理训练，要将愿景变为现实，他们需要凝聚团队成员的力量，积极调动团队每个成员的积极性，才能充分彻底地完成各项工作任务，这需要很长一段路好走。没有执行力，企业就缺乏核心的竞争力。
执行难、执行差的问题，原因非常多：企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工管理能力、企业文化……这些问题，需要整个团队去努力分析问题和解决问题。
面对激烈的市场竞争，企业高层需要制定战略与愿景，企业中层更需要落实战略与愿景，团队成员则需要具体地进行相关的工作，这三方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发，具体带领经理人和团队成员，怎样化战略为行动，打造战斗力强大、执行力彻底的团队。
【课程收益】
1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义；
2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；
3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力；
4、通过执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。
【课程对象】
企业中层经理以上人员
【课程大纲】
1、 卓越管理与企业团队执行力的问题
企业质变管理的精神
案例研讨：卓越企业的特征
实例分析：企业执行难、执行力差的原因
企业战略愿景落实与执行力的关系
执行力问题罗列
执行力解决系统框架
2、团队执行力之一：制度层面（标准化与流程化）
标准的涵义与重要必性；
新标准的制定步骤；
拟清现有流程与流程简化；
分析：结合本部本岗工作，分析要制定哪些标准；
案例实战：拟定工作流程，并进行分析；
案例实战：如何制定操作类的《作业指导书》
具体的标准和结构，分析自身标准；
执行标准的注意事项；
标准的培训与具体操作“简单化”
制度的制定与标准化
流程的制定与标准化
3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制）
怎样制定部门和员工合理的目标
SMART目标与各层次的目标设置
案例研讨：如何制定清晰的目标
公司目标、部门目标、员工目标VS最终目标、过程目标
绩效管理与团队执行力的联系
实例分析：绩效考核的三项准则
实例分析：如何制定KPI+BSC绩效管理表
BSC绩效管理的运用与企业战略落实
实际操作：结合公司实际，制定部门和员工绩效管理表
绩效管理表的制定发表与指导
目标管理表
绩效管理表
4、执行力之三：能力层面（员工能力匹配与发展）
员工能力的概念与内容；
员工的两种类型与不同心理需求；
培养员工能力的问题与思想障碍；
案例分享：新员工的能力与在职训练；
培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展；
案例操作：老员工的行为训练与思想沟通；
员工能力培养的时机选择；
如何提高员工的工作意愿与积极性；
新员工能力发展计划表
老员工专业化发展计划表
5、执行力之四：文化层面（文化价值理念）
企业战略与愿景的清晰度；
企业文化理念的表现：外在、内在；
愿景与企业、部门的蓝图与梦想
实际操作：制定未来的梦想
文化与愿景之间的联系
案例操作：如何提练团队执行力文化理念；
落实并倡导执行文化；
团队执行力小结：制度、能力、行为、文化。
公司理念塑造
部门层理念塑造
打造卓越的团队执行力课程
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