课程大纲：
高效的管理沟通
【课程背景】
通用公司前总裁杰克.维尔奇在他的演讲中声称：“领导就是沟通、管理就是沟通！”定义不一定100%正确，但足于说明沟通在领导与管理中的作用。维尔奇曾表示，公司决定的方案，在一个月内就能进入操作和执行状态，其中强有力的沟通是极其重要的一环。据专家分析，领导者与管理者要推进与执行某项工作，无不需要“听说读写”这些基本的沟通方式，而“听/说”又占总体沟通80%以上的时间。
绝大多数管理者由于原来业务或技术上的出色成绩而被提升，这就决定了他们处理事务的能力较强，但与上级、部属、同部门沟通缺乏有效的技能。会沟通的管理者能赢得较好的人际支持，也同样能完成相关的工作任务。不会沟通的管理者，在整体工作的进行中，会遇到很大的障碍，导致执行力大打折扣。因此管理者的沟通能力强弱会影响企业执行力的强弱，企业主管必须要学会有效的沟通技能。
面对激烈的市场竞争，主管和干部要从凭经验管理的状态中解脱出来，需要较系统地进行训练，本课程将从沟通的方式分析与问题分析、基本的沟通技能、沟通能力与领导功夫、如何处理工作中的矛盾这四个方面来进行沟通的训练，通过提升管理者的沟通技能以达到提高企业执行力的目的。
【课程收益】
1、学会基本的沟通技能，并进行深化；
2、学会如何高效沟通和关键对话的技巧
--- 工作沟通、启发思想、拓宽思路、说服他人配合协作等；
3、掌握跨部门沟通的方法与技能；
4、对照自己现状，进行相关的沟通改进;
【课程对象】
未经沟通训练的中高层管理人员
【课程大纲】
1、沟通问题与工作信息核实（部门内+跨部门）
工作沟通问题与障碍；
工作沟通中的信息如何得到准确传递；
案例分享：沟通流程与流中的关键点；
实际工具：信息核实的工具与方法应用
工作沟通中的信息核实工具
工作沟通中的有效度评估表
2、主管如何通过沟通启发员工思想
问题：员工的自发自觉工作与监督成本；
训练有素的人：思想+行为；
案例分享：员工的思想，怎样在工作中体现；
实际操作：如何与员工进行启发式沟通；
跨部门沟通与流程协作的思路与问题
启发式部属思想的沟通流程
启发式沟通的有效度评估表
流程跨部门如何协同
3、主管如何通过沟通启发部属的工作思路
主管汲取部属智慧的要诀；
拓宽工作思想的工作流程；
案例分享：让每一个部属都参与工作；
实际分享：解决问题的工作沟通计划书；
启发式部属智慧的沟通流程
工作沟通后的项目计划书
4、跨部门“同理心”沟通在工作中的运用
处理部门、人际矛盾的同理心概念、要点
案例分享：部门之间、员工之间人际关系不和谐的原因；
同理心沟通：跨部门的沟通处理方式“先心情，后事情”；
实际演练：如何利用同理心沟通，塑造良好人际关系
同理心沟通的流程
同理心沟通的表格工具
高效的管理沟通
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