课程大纲：

故事表达培训

课程背景
广大青年员工要积极投身安全生产、企业建设、优质服务、提质增效等重点任务，比
学赶超，争做岗位建功的排头兵，争做战略目标的坚定践行者。
而人工智能时代，创新思维力是超赶建功必备能力，而在职场及生活中，
故事思维更是显性化能力，越来越被高度重视和认可。
故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一
种重要思维能力。它凝聚了人类的高度智慧，是凝聚了情商，沟通力，领导力、战略性
思维等的综合能力，提升故事思维能提升员工的职场影响力、说服力、提高信任度。

课程收益
-运用故事思维拓展解决问题，让分析更有深度的思考力；
-开启故事思维表达模式，让沟通更有温度和影响力；
-掌握故事思维4大模块，18个模型、经典10个故事应用于工作场景；
让效能更高效力。

课程对象 职场精英骨干、储备干部、管理者

课程纲要：
导入：《鹿鼎记》为什么你需要故事力！
第一章：认知识别影响化（讲好故事影响他人的底层思维逻辑）
-故事力定义
-故事影响他人密码：欲想影响他，先得吸引他
-故事力奥义（讲故事为啥那么重要）
-故事力能提高信任
-故事力能引起关注
-故事力能说服影响
-故事力能印象深刻
-故事力能瞬间触动
-画大饼vs挖大坑：故事创造想象空间
-工具测评：测一测你是在讲故事还是在叙述
-麦肯锡的信任公式
-故事游戏：自我名片故事

第二章：故事塑造结构化 （好故事套路的暴力破解 ，塑造好故事逻辑）
-好故事的3 大标准
-清晰：没听懂都是白搭
-好奇：让听众一直追问“后来呢”
-共鸣：没有共鸣的故事都是“自嗨”
-案例分析：抖音热点条哥、三朵金花
-故事支点3层次模型
-利-关注&利益
-惧-避害&痛点
-情-共情&认同
-故事立体化“3感”模型
-代入感-感同身受
-认同感-角度认同
-辨识感-同种不同
-故事5经典要素：
-背景--是成功的一半
-冲突--3 个层定立意
-剧情--细节展现
-高潮--彰显时机
-结局--故事升华
-故事内容架构：主辅明暗
-主辅：明线和暗线达成理性和感性目标
-明暗：故事的辅线表达你的情节和情绪
-视频：《女人就是*辩手》《法律的温度》《芈月的演讲》
-“英雄之旅”U型理论模型：张口可出好故事
-目标-努力-挫折-转折-结果
（80% 好莱坞影片&精彩小说故事 都会用到的故事模型）
-实战演练：成长故事
职场赋能应用化
-三大场景故事力
-工作述职汇报
-领导管理说服
-产品宣传介绍
-汇报故事力--（影响让老板信任信服 追着你提升加薪）
-职场老手也难避免的工作汇报3 大误区
-理性&感性目标
-认可层次金字塔（汇报满足了老板哪个层次认可）
-咨询公司老司机常用的故事模型：SCR模型
-情理并茂：理性数据 感性演绎 感性事例 理性升华
-案例分析：艾折腾&吴易烦的述职竞聘的故事
-争取提案的故事-- 撬动资源不费力 获得同事的支持老板的资源
-跟领导/同事要资源的3大误区
-深入洞察领导/同事的需求：能知行模型
-满足需求：将你的提案说到对方的心里雪中送炭SCQA模型
-领导故事力----(让别人懂得你、信任你、跟随你)
-教导必备别人5大策略：
-失败故事，共情有效
-成功故事，变讲为问
-复盘成就，反向引导
-隐喻故事，转化之门
-寓言故事，打动顿悟
-传播理念文化4抓手：（毫不费力驱动别人）
-文化之固化：用故事传递企业文化，规范员工的做事方式
-起源之刻画证明自己的动力、能力和承诺
-使命和愿景--你为了什么而创业、
-脆弱的力量--失败故事逆袭
-故事：马云故事、张瑞敏故事、FACEBOOK运营官的故事
-案例：95后营销总监的逆袭
-营销故事力--（销售就是卖故事 让客户心甘情愿埋单）
-在关键环节讲故事和客户建立信任必备的3个故事
-产品说服：FABE法则
-反客为主：让客户讲你的故事
-拒绝应对：被拒绝时的故事
演绎萃取鲜活化
-故事四感模型：（如何提升故事的质感）
-画面感：创造想象，情景重现
-对话感：活灵活现，自带“性格”
-提炼感：善用金句，钉锤记忆
-演绎感：肢体、语音、语调、“沉浸式讲述”
-情景重现模型：（如何生动演绎，栩栩如生）
-主-主题铺垫
-角-角色定位
-情-情景重现
-回-回应思路
-收-语感收结
-搜集、积累故事素材来源“真平身”法则
-真：真性情（亲身经历）
-平：平常话（比方、类比）
-身：身边事（经典、别人、社会、热点）

故事表达培训