课程大纲：

高效执行力“十力”模型

课程收获
-初步了解执行力的理论基础，从而灵活运用于实践
-理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力
-掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余
-制定个人行动计划，保证学到的知识在工作中能得以运用。

参加对象：基层员工，新员工

课程内容
一、执行力概念导入
-什么是执行力
-执行力不强的原因
-执行力是怎样练成的
-结果导向高效执行力“十力”模型逐一分解

二、目标力：先、准、全
-精准目标是执行的动力之源
-精准目标工具：SMART架构
-精准目标的有效分解
-目标制定的7步流程
-沙盘推演一：精准目标制定

三、计划力：预、统、实
-主动管理自己的必备前提
-我们必备的能力就是做计划
-我们必做的几类计划
-沙盘推演二：做出月度执行计划

四、配置力：效、绩、平
-实现目标需要调度资源
-资源配置三原则
-资源配置方法
-沙盘推演三：找出休克资源并激活之

五、服从力：行、言、止
-案例：巴顿的执行
-服从是执行第一素质
-如何服从上司？
-服从的前提是清晰上司目的
-沙盘推演四：服从力改进计划

六、行动力：快、准、狠
-案例：华为行销团队行动力
-执行团队的行动理念
-执行力行动管控工具
-高效行动五原则
-沙盘推演五：行动力改善行动计划

七、结果力：客、诚、精
-客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
-什么是任务，什么是结果
-结果三要素
-做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
-沙盘推演六：结果定义训练

八、检查力：细、密、严
-业绩是检查出来的
-月计划、月质询
-检查工具与检查流程
-沙盘推演七：模拟质询会

九、沟通力：述、承、回
-提升沟通力首先要建立亲和力
-高效沟通三原则
-能听善问，沟通之魂
-沙盘推演八：沟通反思与改进计划

十、教导力：问、看、练
-带教，团队执行的*方法
-有效辅导的十个方法
-沙盘推演九：教练对象、教练领域、教练计划的拟定

十一、纠防力：盯、跟、拿
-结果保障：执行过程中的纠偏
-纠防，紧盯、跟踪
-纠防后，拿出有利整改措施
-沙盘推演十：找到部门行动误区并做纠防计划

高效执行力“十力”模型