课程大纲：

项目招投标课程

培训大纲
课程背景
在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧? 如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。
本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目招投标与合同规范化管理奠定坚实的基础。

参加对象
高层管理者、经营及生产岗位的项目管理相关人员

课程目标
如何合理制定招标策略？
如何做好招标与投标管理？
如何评估与选择分包商及供应商？
如何规范合同管理？
如何防范合同的纠纷？

课程大纲
第一篇章 工程建设项目招投标管理
第一讲 招标投标管理的理念
1.竞争环境对企业招标的挑战
2.企业招标与其它职能之间的关系
3.招投标对经营业绩的影响
4.从招标到分包商及供应商关系管理
第二讲 合理制定招标策略
1.招标基本目标与改进目标
2.客户与供应商的点对点沟通模式
3.常见的招标策略（案例）
第三讲 招标与投标管理实务（结合具体实例讲解，并提供范本）
1、招标应遵循哪些法律和规范？
2、企业应建立哪些招标管理制度？（范例）
3、招标前要作哪些准备工作？
4、招标组织机构应如何建立？（范例）
5、如何制定招标方案？（范本）
6、如何选择招标机构？（范例）
7、如何发布招标公告？（范本）
8、如何准备招标文件? （范本）
9、如何审查投标人资格？（范本）
10、开标、唱标程序（范本）
11、评标、定标程序（范本）
12、发布中标通知书（范本）
13、授予合同（范本）

第二篇章 合同规范化管理
第四讲 分包商及供应商评估与选择方法
1.分包商及供应商管理三部曲：评估、监控与评价
2.分包商及供应商评估与选择的七个步骤
3.分包商及供应商评估的参考标准（实例）
i.经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
ii.制造环境、技术能力、产销配合等
4.评估标准和计分系统
5.分包商及供应商评估中的质化标准
6.采购方式的选择：招标与比价采购
第五讲 如何防范合同的纠纷？
1、为什么会产生合同纠纷？
2、不同合同类型的纠纷
3、口头协议有效吗?
4、合同法的四项基本原则
5、要约与要约邀请
6、签了字的合同有效吗?
7、合同将不得含以下条款
8、不可抗力的合理性确定
第六讲 合同档案管理
合同管理的档案资料
合同管理的跟进反馈
合同管理的收尾善后
第七讲 现场答疑
学员根据自己工作中的经历提出疑难和困惑，老师现场解答
课程内容可根据现场具体情况适当调整

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