工程建设督导
-为加强培训效果，先把学员分成6-10人的若干小组，小组成员集体讨论，从自己的实际工程项目中选择一个小组组员正在/曾经经历的工程工程项目作为示范工程项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。并开展评分竞赛，优胜者重奖。
-第一天：
上午：督导的职业化角色认知篇（9：00-12：00）
项目管理策划培训
第一部分： EPC工程总承包项目策划书
工程概况及项目总平面（简介）
1.1. 项目概况
1.2. 项目总平面
1.3. 项目管理特点及难点
1.4. 项目SWOT模型分析
组织架构与岗位职责（概述）
2.1. 各单位组织架构及职责
项目质量管理的课程
第一章 工程项目质量控制概述
一、基本概念
1、工程项目质量定义
2、工程项目质量控制定义
3、工程项目质量总目标
4、工程项目质量控制的范围
5、工程项目质量的特点
二、我国建筑质量现状
三、工程项目质量的影响因素
项目招投标课程
培训大纲
课程背景
在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧? 如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。
本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切
优秀管理者培训课程
课程背景：
调查显示：
90%以上的中基层项目管理人员都是从工程师，设计师，测试人员等技术骨干人员提拔上来的。在实际的管理工作中，他们常常面临这样的挑战：
角色不能转换，过度关注细节；
工作汇报时不能抓住要点；
房地产企业项目总承包商务管理培训
课程背景
经过20多年的实践和发展证明，项目总承包在项目管理中被证明是可行的，也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显着的成就，涌现出一大批世界知名的国际型项目总承包单位。当然，支撑这些企业迅猛发展的，自然离不了项
项目质量管理培训课
课程大纲
第一单元：质量管理概论
1、与质量相关的定义
（1）质量管理的地位
（2）质量管理的责任
（3）质量管理的范围
2、质量标准涉及产品
（1）有形产品
项目后评价管理培训
【课程背景】
在项目管理和项目操作的过程中，您一定面对过这些问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程？
2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
3.如何平衡项目的需求、进
项目管理的培训
课程大纲
第一部分 项目管理概论
什么是项目管理
项目管理的发展历程
项目的基本概念
项目的类别划分
项目层次的分解
项目管理的约束边界
计划与控制的关系
项目成本管理培训班
课程大纲
第一单元：成本管理的基本原理
一、成本管理理论的发展
（1）在空间面上横向伸展
（2）在时间链上纵向伸延
2、资金的时间价值观念
（1）FV在价值观念上与PV等值
施工项目管理培训
【课程背景】
针对公司当前项目管理人员的现状，在面对一个项目时，往往不知从何下手，许多管理人员都不是专业人才，大多数没有接受过项目管理的正规培训，仅凭着个人的实践经验摸索前行，工作中出现过好多失误，造成工作业务量的增加和人力财力的浪费。如何解决和应对这些
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