课程大纲
第一讲现代物流及供应链管理概述
1、从物流到供应链管理
◎案例分析 供应链管理下的物流成本控制
2、供应链管理的不同阶段
3、企业实现集成化供应链管理的步骤
4、供应链组织、运作规划
5、制造型企业供应链规划设计
6、不同供应链模式下企业赢
招投标预算培训
【培训对象】
采购、财务、投资、审计、纪检
【培训收益】
在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，
投标文件编制的培训
【培训大纲】
一、封面
1、封面格式
2、封面标段
3、企业法人或委托代理人
4、投标日期
二、目录
5、目录内容
6、目录编号、页码、标题
三、标书及附录
7、投标书格式、标段、里
项目质量实施培训
【培训对象】
高层管理者、质量、进度、安全及；廉政等部门及其他相关部门的项目管理人员
【培训收益】
学会制定质量、安全、进度、廉政管理计划 学会建立质量、安全、进度、廉政管理保证体系 学会建立质量、安全、进度、廉政管理控制体系 学会建设质量、安全、进度、廉政管理控制组织系统 学会质量、安
项目质量成本培训
【培训对象】
高层管理者、质量、进度、安全、成本等部门及其他相关部门的项目管理人员
【培训收益】
学会制定质量、安全、进度、成本管理计划 学会建立质量、安全、进度、成本管理保证体系 学会建立质量、安全、进度、成本管理控制体系 学会建设质量、安全、进度、成本管理控制组织系统 学会质量、安全
项目质量管理的课程
第一章 工程项目质量控制概述
一、基本概念
1、工程项目质量定义
2、工程项目质量控制定义
3、工程项目质量总目标
4、工程项目质量控制的范围
5、工程项目质量的特点
二、我国建筑质量现状
三、工程项目质量的影响因素
项目后评价培训
【培训大纲】
（一）项目概况
1、项目情况简述：
（1）概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点；
（2）以及项目开工和完工时间。
2、项目决策要点：
（1）项目建设的理由
（2）项目建设的决策目标
（3）项目建设的目的
项目目标的培训
【培训对象】
中层干部、课题项目负责人。
【培训收益】
1、对项目管理过程中所涉及到的工作有清楚的认识；
2、对在项目管理全过程的工作要点能够准确把握，探讨其解决办法；
3、明确项目管理与目标管理的关系；
4、学
项目承包商管理培训
【培训收益】
首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
单元一 工程项目管理概述
一、什么是项目管理
二、项目管理知识体系
1、项目管理的
编制项目策划书培训
【培训大纲】
以某项目实例解析，实战培训项目策划书的编写，并提供样板范文：
（2天）
一、工程概况及项目总平面
1、 内容摘要
1.1. 项目概况
1.2. 项目总平面
1.3. 项目管理特点及难点
1.3.1.内部环境方
物业项目技能培训
【培训大纲】
第一单元 项目的进入
（一）我国物业服务企业进入项目的市场现状
（二） 物业管理项目的进入方式
1.首次进入市场的方式——前期物业管理
（1）物业管理招投标
（2）协议选聘
2.二次进入市场的方式&m
项目管理创新培训
【培训大纲】
一、新时代呼唤创新思维
1、习主席：抓创新就是抓发展
2、这世界变化快，创新思维越来越需要
（1）柏拉图与弟子的故事
（2）人类文明的5个阶段
（3）互联网时代的创新思维
（4）创新智慧的本质是灵性思维
3、创
项目管理标准培训
【培训大纲】
第一部分 管理行为规定做法
一、规定做法
1、项目生产例会
2、工期管理
3、 《项目部实施计划》过程管理
4、 施工日志填写
5、 劳务实名制信息化管理
6、 北京地区项目分包“三备案&rdquo
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